鄭州溝通技巧培訓公開課

金字塔原理：邏輯思維與高效表達 北京：2025年12月19日

第一天第一單元 旁觀者清——幾個場景，看清思維沒有結構化的危害1、自知者明：什么叫“講話都講不清楚？”2、順應人性：為什么你的PPT讓人“毫無印象？”3、絞盡腦汁：為什么大部分人靠“冥思苦想”無法解決問題？4、終極答案：如何......

金字塔原理:邏輯思維與有效表達（2天） 北京：2025年12月22日

一、什么是金字塔原理1.金字塔原理對業(yè)界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結構特點4.中心思想的TOPS原則案例: 開會通知匯報5.金字塔原理的效果演練: 利用金字塔原理即席演講技巧二、寫作的邏輯1.為什么使用金字塔原理?神奇的數(shù)字7練習: 分組練習?大腦的處理信息的特點游戲: 你能記住多少?金字塔原理的四項......

演講與表達技巧（1天） 北京：2025年12月24日

需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會場合進行正式和即興講話的人?！菊n程大綱】1. 生動演講與表達的秘訣如何克服緊張情緒高效進行演講與表達的原理：一個模型具有感染力的演講者的秘訣2. 走向巔峰：演講與表達的訓練如何給聽眾留下良好的第一印象是什么出賣了你：演講與表達的誤區(qū)如何構建你的演講結構：完美邏輯技巧......

職場高效溝通心理學 北京：2025年12月25日

結合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論，全方位學習超強溝通術及應用課程工具1、溝通STOWA法則2、替身決策思維模型3、55387定律4、NLP感知位置5、情感賬戶Access管理法則6、溝通PREP原則7、FIRE模型8、STAR法則9、RIDE商務談判說服模型、10、SCRTV表達模型11、FUNNEL溝通漏斗12......

出口營銷、有效獲取訂單及商務談判技巧 上海：2025年12月19日

海外業(yè)務部、國際市場部、國際貿易部、進出口部、外貿部、關務部、物流采購部、業(yè)務主管、經(jīng)理，海外市場分析人員等。課程背景在當今全球化的經(jīng)濟格局下，企業(yè)的發(fā)展不再局限于本土市場。隨著傳統(tǒng)市場的競爭日益激烈，海外新興市場成為眾多企業(yè)尋求新機遇、拓展業(yè)務版圖的重要方向。對于企業(yè)而言，開拓海外新興市場充滿了挑戰(zhàn)與機遇。一方面，這......

高效管理溝通技巧訓練 上海：2025年12月20日

一、認識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對象5、高效溝通的核心原理與理念盲點、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點和技巧3、有效傾聽的注意點和技巧4、說的注意點和技巧5、提問的方法......

九型人格知己知彼—提升自我認知和人際關系的能力 上海：2025年12月25日

1.知己知彼：通過九型人格性格類型測試和OH卡，深度分析自身和他人的性格特征、優(yōu)缺點及性格差異，促進自我認知，也促進對他人的了解。2.有效溝通：懂得尊重人與人之間的差異、進而利用差異的奧秘，實現(xiàn)部門無障礙溝通，降低摩擦、求取雙贏，并推動工作、業(yè)務、管理等方面的高效產(chǎn)出。3.換位思考：能夠讓部門每一個員工發(fā)現(xiàn)除了自己的個......

溝通技巧培訓內訓課程

完美員工的高效溝通 主講：韓老師

1．幫助學員認識到個人如果無法跟上企業(yè)發(fā)展將面臨極大的危機，從而樹立真誠工作良好溝通的職業(yè)素養(yǎng)2．幫助學員通過提升主人翁精神的訓練，促使養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作效率和效能3. 本課程幫助學員對執(zhí)行力有晰了解，認識到執(zhí)行力的重要性，確立堅定的執(zhí)行力，掌握提升執(zhí)行力的方法課程對象：組織內部所有級別的員工課程大綱：第一章......

沖突管理課程 主講：祁老師

１，沖突的來源 分析四種不同的社會風格 如何與四種風格的群體交流 人們對事物的認知差異來源 社會群體價值觀的形成 價值觀對沖突的影響 2，認識的偏見與沖突的形成 人們對事物的認識金字塔層級 對產(chǎn)品質量的認識層級 對團隊建設的認識層級 對企業(yè)發(fā)展認識的層級 對國家管理的認識層級 看待沖突的不同觀點 沖突的標準 從沖突到學......

跨部門溝通與協(xié)作--高萬忠 主講：高老師

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級以上人員、各企業(yè)指定人員【課程綱要】第一講、跨部門溝通的難點一、部門間沒有內部客戶概念，無大局觀，內耗嚴重二、本位主義嚴重（袒護下屬，保護部門利益）三、跨部門流程不健全，運行中不清楚其他部門流程四、各部門在部門溝通中存在嚴重的分歧五、信息系統(tǒng)未建立，信息傳遞不對稱或不準確第二講、......

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