鄭州項目管控培訓公開課

《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程管控實務(wù)專題培訓班 鄭州：2026年01月23日

為促進建設(shè)項目工程總承包健康發(fā)展、維護工程總承包合同當事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）?！妒痉段谋尽纷?021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》同時廢止?！妒痉段谋尽愤m用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工......

《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風險控制管理實務(wù)專題培訓班 太原：2026年03月17日

（一）《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀1.如何做好發(fā)包人的管理2.如何區(qū)分稅率，細化合同價格組成3.完善工程總承包項目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義4.《發(fā)包人要求》《項目清單》《價格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分5.發(fā)承包雙方合理分擔風險6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額7.發(fā)包人......

存量時代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實戰(zhàn)解析 石家莊：2026年03月07日

1、5+4+3系統(tǒng)：來客成交率提升至20%；2、拓客創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)拓客方法；3、滯銷商鋪價值再造：價格策略/場景/主題/新物種、新業(yè)態(tài)；4、案例復盤：商鋪快銷實戰(zhàn)案例剖析；5、直擊要點：商鋪去化常犯錯誤注意點；6、現(xiàn)場對學員項目進行解疑答惑。課程對象1、房企決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）。2、營銷總、營......

新形勢下建筑施工企業(yè)工程款拖欠應(yīng)對與結(jié)算實務(wù)高研班 石家莊：2026年03月14日

由于國內(nèi)建筑業(yè)市場競爭十分激烈，低價中標、墊資施工搞得施工企業(yè)“找活難、盈利難、資金難”，發(fā)包單位大量拖欠工程款，使得很多施工企業(yè)賬上盈利庫里沒錢，甚至連職工工資都發(fā)不出，要扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)的困難局面，就要解決工程款拖欠問題。您想解決如下工程款拖欠問題嗎？ 1、如何確保墊資款安全？ 2、發(fā)包人拖欠進......

3E薪資設(shè)計與薪酬管理 上海：2026年02月06日

渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。課程大綱:一、薪酬體系框架1.薪酬的公平和激勵要點2.全面薪酬管理3.薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法4.3P，即職位薪酬、個人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計思路講解5.3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部......

《談判技巧》 廣州：2026年02月28日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一講：道篇-談判的基本認知一、談判的基本認知1、談判的基本定義A、何謂談判當你想要別人的東西談判就會發(fā)生B、發(fā)生談判的條件兩人發(fā)生僵局一己之力無法解決可行可欲、成本低廉2、審視談判的局澄清談判的議題排定議題的順序洞悉權(quán)力的關(guān)系3、什么是籌碼籌碼的定義常用的8種籌碼增......