鄭州團隊控制培訓公開課

中層經(jīng)理管人必備 太原：2026年02月07日

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區(qū)別2.部門經(jīng)理的日常人力資源管理3.直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工工作分析與素質(zhì)模型1.工作分析的六個W2.工作說明書的內(nèi)容組成與編寫3.任職資格描述與員工素質(zhì)模型招聘與選拔技術1.招聘的流程及可能的誤區(qū)2.內(nèi)部招聘和外部招......

高潛質(zhì)干部的五力建設與訓練「勝任力+凝聚力+管理力+領導力+戰(zhàn)斗力」 濟南：2026年03月12日

勝任力｜調(diào)心態(tài)，轉(zhuǎn)狀態(tài)，成為職業(yè)人觀念篇：建職場品牌，創(chuàng)輝煌人生真正的保障：就業(yè)保障 VS 職業(yè)保障保障的來源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人痛苦的工作 VS 快樂的工作如何避免成為職場植物人如何讓雇傭軍變成志愿軍職業(yè)化金字塔的構(gòu)建：職業(yè)能力 VS 職業(yè)結(jié)果 VS 職業(yè)品牌實戰(zhàn)演練：就業(yè)心態(tài) VS 品牌心態(tài)心態(tài)篇：魅力職場，陽光心態(tài)......

向華為學奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 武漢：2026年01月23日

團隊管理者、中高層管理者。課程大綱第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）一、華為簡單高效的管理實踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化（1）統(tǒng)一思想、力出一孔（2）為客戶服務是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶的“剩余時間”2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式（1）......

全面提升管理能力與情商 武漢：2026年02月05日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.管理團隊成員的各種情緒2.協(xié)調(diào)管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發(fā)有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準......

卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理者礪煉 上海：2026年01月23日

第一部分：現(xiàn)場管理人員的角色認知與心態(tài)調(diào)整1、 角色定位與工作心態(tài)調(diào)整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計劃與進度控制1、關于生產(chǎn)的基本認知：2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會議；3、生產(chǎn)計劃的涵義4、兩種計劃類型解析途程......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年01月26日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......