鄭州量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年12月19日

了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動(dòng)式生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)化了解掌握質(zhì)量管理、防錯(cuò)等方法理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動(dòng)培訓(xùn)大綱一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展1)精益生產(chǎn)方式的......

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升 濟(jì)南：2026年01月23日

一、序言1．什么是一線主管2．一線主管的角色認(rèn)知3．管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能4．現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的管理意識(shí)1）顧客第一的思想2）基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理3）遵循PDCA解決現(xiàn)場(chǎng)問題的流程4）解決現(xiàn)場(chǎng)問題的優(yōu)先順序5）現(xiàn)場(chǎng)問題的預(yù)防及處理6）重視過程解決現(xiàn)場(chǎng)問題的思想5）現(xiàn)場(chǎng)管理之屋二、JI部分—&mdas......

LCIA低成本全員自動(dòng)化改善 濟(jì)南：2026年02月27日

一、精益化思路與自働化TPS 的二大支柱與自動(dòng)化JIT（即時(shí)生產(chǎn)）與 JIDOKA（人字邊的自動(dòng)化）JIDOKA（人字邊的自動(dòng)化）的原則自動(dòng)化技術(shù)自働化（JIDOKA）的定義自働化與自動(dòng)化的差異自働化的目的、功能、特征自働化的基本思想及設(shè)計(jì)的基本原則自働化與少人化二、LCIA 基礎(chǔ)知識(shí)LCIA 低成本自動(dòng)化/自働化歷史......

打造動(dòng)車型班組+（實(shí)戰(zhàn)版） —班組長(zhǎng)管理技能提升 濟(jì)南：2026年02月28日

模塊一 管理全員化——如何做到因人善用引言：團(tuán)隊(duì)共建 合作共贏1.班組長(zhǎng)職責(zé)和要求班組長(zhǎng)如何制定規(guī)則當(dāng)好火車頭【引導(dǎo)啟發(fā)】班組長(zhǎng)如何讓員工養(yǎng)成習(xí)慣【引導(dǎo)啟發(fā)】班組長(zhǎng)避免“瞎忙”（勞模思維）【案例分析】2.如何調(diào)動(dòng)每位員工的積極性（保持活力）留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施【引導(dǎo)與講......

挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理 上海：2026年03月19日

企業(yè)的成功來源于持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)造利潤(rùn)的根本在于如何持續(xù)的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明中國(guó)企業(yè)的成本降低異常困難，其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上，全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，可降低生產(chǎn)制造成本10%，利潤(rùn)增加20%！在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中你是否因?yàn)楫a(chǎn)品成本高，在市場(chǎng)上輸于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？你是否銷售額上升，但利潤(rùn)率卻不斷......

沖突管理有效解決 北京：2026年02月09日

在企業(yè)管理過程中，由于種種原因難免產(chǎn)生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響，了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態(tài)，了解如何運(yùn)用相關(guān)技巧預(yù)防并化解組織沖突，提升學(xué)員面對(duì)沖突問題與情緒的，有效規(guī)避，緩解沖突，加強(qiáng)交流與合作處理技巧，進(jìn)而提高有效地化解沖突的能力?！菊n程對(duì)象】希望理解并管理組織中沖......