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向華為學(xué)奮斗:管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 武漢:2026年01月23日
團(tuán)隊(duì)管理者、中高層管理者。課程大綱第一部分:管理實(shí)踐與文化(思想統(tǒng)一)一、華為簡單高效的管理實(shí)踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化(1)統(tǒng)一思想、力出一孔(2)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由(3)“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式(1)......
管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海:2026年02月04日
第一模塊 有效對(duì)話能力1.什么是管理教練?1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價(jià)值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽3)怎樣提升聆聽能力3.發(fā)問-方向性思考1)情景案例2)架構(gòu)問題的有效性與穿透性3......
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州:2026年02月04日
董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱:一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系二、 管理制度控制1. 制......
經(jīng)營哲學(xué):阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳:2026年02月05日
將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤中心,每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營運(yùn)作:“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者,你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心,把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”,成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福,為人類發(fā)展......
商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略:找到增長關(guān)鍵解 深圳:2026年03月14日
企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”:一、看不清??床磺瀛h(huán)境變化趨勢(shì),行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),也看不清企業(yè)問題本質(zhì)、自身優(yōu)勢(shì)及可整合資源的所在;二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向,也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么;三、不會(huì)做。不掌握價(jià)值創(chuàng)新的工具方法,無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對(duì)于如何構(gòu)建新環(huán)境下......
大型裝備制造項(xiàng)目管理(ETO項(xiàng)目管理) 北京:2026年01月23日
ETO企業(yè)的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試和交付,在工程上有別與建筑安裝工程公司的“按圖施工”模式,在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品、依靠采購(含委托加工)和制造組裝完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借技術(shù)提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品,傳統(tǒng)的職能管理......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事 北京...
