鄭州現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課

IE技術(shù)與現(xiàn)場改善 鄭州：2025年10月09日

1.會制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書2.識別改善程序分析及動作分析中的浪費(fèi)3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率學(xué)員對象 ：企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等培訓(xùn)內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定1)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生的背景及定義2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的種類3)作業(yè)指導(dǎo)書的作用4)作業(yè)指導(dǎo)書的種類......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 濟(jì)南：2025年10月19日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 武漢：2025年10月17日

第一單元 價值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點(diǎn)第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則第......

現(xiàn)場改善訓(xùn)練營——現(xiàn)場改善的四大利器 武漢：2025年11月26日

當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵?。∑渲?，基層管理者擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重......

現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年10月17日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、質(zhì)量部長、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員，倉庫主管、倉管員等。課程大綱：第一部分：做好現(xiàn)場管理1、優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場展示2、現(xiàn)場管理者的思路調(diào)整3、現(xiàn)場管理的五大要素4、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容第二部分：現(xiàn)場管理者掌握的基本方法1、三直三現(xiàn)法2、現(xiàn)場管理PDC......

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理 深圳：2025年10月23日

第一部分：項目管理基礎(chǔ)1、項目管理的起源及其發(fā)展2、項目管理的概念及定義3、項目管理的重要性分析4、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理5、通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理6、制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……8、產(chǎn)品開發(fā)過程......