鄭州財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)

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鄭州財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算全程重難點(diǎn)解析與企業(yè)應(yīng)對(duì)專(zhuān)題班鄭州：2025年10月09日

第一節(jié)：土地增值稅清算基本理論和基本知識(shí)1、土地增值稅基本理論2、土地增值稅基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)：土地增值稅清算相關(guān)政策和規(guī)程一：土地增值稅清算應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)1、土地增值稅征稅范圍如何界定？2、土地增值稅清算單位（清算對(duì)象）如何確認(rèn)？3、主流土地增值稅收入確認(rèn)方法是什么？如何應(yīng)對(duì)？4、土地增值稅成本的分?jǐn)偡椒ㄒ罁?jù)什么規(guī)則？......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年10月16日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

增值稅時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控與操作實(shí)務(wù) 鄭州：2025年10月17日

第一節(jié)：營(yíng)改增前后稅收風(fēng)險(xiǎn)差異分析一．收入1．銷(xiāo)售精裝房、買(mǎi)一送一稅收風(fēng)險(xiǎn)分析2．以老帶新、零首付稅收風(fēng)險(xiǎn)分析3．不同代理銷(xiāo)售模式稅收風(fēng)險(xiǎn)分析（買(mǎi)斷、溢價(jià)分成、超價(jià)提成等）4．還本銷(xiāo)售、產(chǎn)權(quán)式酒店銷(xiāo)售模式稅收風(fēng)險(xiǎn)分析5．準(zhǔn)確理解“價(jià)外費(fèi)用”（違約金），實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)6．土地差額計(jì)算增值稅收入金額確認(rèn)......

清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造鄭州：2025年10月22日

業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位- 財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)- 財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者案例分析：企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合- 同心協(xié)力，......

大客戶銷(xiāo)售技巧、金牌渠道建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年11月16日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理者。課程大綱：《大客戶銷(xiāo)售技巧》主講：程廣見(jiàn)（8月28日周日）一、大客戶認(rèn)知與信息分析1.什么是大客戶?核心客戶?2.客戶銷(xiāo)售分級(jí)的必要性與理論3.“采購(gòu)氛圍”與基于談判的4種類(lèi)型客戶分析4.關(guān)注大客戶采......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》上海：2025年10月15日

項(xiàng)目生命周期管理思維模型識(shí)別項(xiàng)目干系人與上司的對(duì)話模型WBS構(gòu)建項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目溝通的4個(gè)層次項(xiàng)目信息透明化的常用渠道參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫(huà)像1.項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問(wèn)題，及你認(rèn)為的原因及解決方法......