鄭州采購(gòu)人員培訓(xùn)

鄭州采購(gòu)人員培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造武漢：2025年10月15日

學(xué)習(xí)如何開(kāi)展企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)闡明供應(yīng)商選擇、考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式與管理方法；提升學(xué)員采購(gòu)成本降低的技巧；掌握采購(gòu)談判的技巧與方法，開(kāi)展有效的談判掌握采購(gòu)合同的制定與管理，有效避免合同糾紛授課對(duì)象供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等部門(mén)管理人員。課程大綱......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練天津：2025年11月14日

第一篇:大環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購(gòu)的特點(diǎn)以及要求5. 采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移6. 采購(gòu)供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問(wèn)題和優(yōu)化7. 采購(gòu)管理職能的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移8. 采購(gòu)主要的績(jī)效考核指標(biāo)9. 采購(gòu)組織架構(gòu)的解讀10. 采購(gòu)工作的定位(測(cè)評(píng))1......

采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練北京：2025年10月11日

第一部分：采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程一、采購(gòu)的概述采購(gòu)的定義與分類(lèi)3種不同的“采購(gòu)”功能和定義采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系采購(gòu)管理組織采購(gòu)崗位要求采購(gòu)人員的職業(yè)規(guī)劃二、采購(gòu)人員操作的10流程步驟需求確認(rèn)了解需求尋找資源定價(jià)制作訂單訂單執(zhí)行交貨收貨驗(yàn)貨發(fā)......

采購(gòu)人員核心能力提升訓(xùn)練北京：2025年10月13日

第一講：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一、采購(gòu)類(lèi)型與方式1. 什么是采購(gòu)？2. 采購(gòu)有地位嗎？3. 采購(gòu)的類(lèi)型及方式有哪些？二、采購(gòu)作業(yè)流程三、采購(gòu)管理基本知識(shí)1. 采購(gòu)管理5R原則2. 采購(gòu)管理的重要性3. 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)4. 采購(gòu)管理的內(nèi)容與模式第二講：供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商管理之尋源二、供應(yīng)商管理之評(píng)估和選擇三、供應(yīng)商管理之績(jī)效四、全......

IATF 16949：2016汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員深圳：2025年11月10日

第一部分：課程介紹包括課堂要求，時(shí)間表，考核方式，行政輔助，學(xué)員自我介紹，課程目標(biāo)；第二部分：IATF 16949: 2016 介紹IATF 16949: 2016 結(jié)構(gòu)變化歷史附件 SL（附錄 A 和附錄 B）PDCA 模型過(guò)程方法顧客特定要求的介紹風(fēng)險(xiǎn)管理介紹質(zhì)量管理概念★第二部分將會(huì)有 3 個(gè)課堂練習(xí) works......

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造上海：2025年10月09日

務(wù)繞分企析業(yè)技經(jīng)能營(yíng)管理優(yōu)化所需，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)財(cái)緊何密助結(jié)力合生業(yè)產(chǎn)務(wù)、環(huán)市節(jié)場(chǎng)與、業(yè)銷(xiāo)務(wù)售形等態(tài)業(yè)，務(wù)深環(huán)入節(jié)剖的析改財(cái)務(wù)如通化過(guò)經(jīng)分營(yíng)析管定位企業(yè)績(jī)效改善關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)大思量路案、例方分法析與與模實(shí)型戰(zhàn)，演讓練財(cái)，務(wù)掌分握析切得實(shí)心可應(yīng)手用的分析課程大綱第一模塊：財(cái)務(wù)分析如何深入到業(yè)務(wù)層面一、深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分......