鄭州稅收籌劃培訓(xùn)公開課

外籍、外派人士、企業(yè)高管（含港澳臺(tái)人士）個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及稅收籌劃 上海：2026年02月04日

1、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理2、HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專業(yè)人員課程大綱模塊一：高管 / 董事、高收入人群的稅務(wù)籌劃1、董事費(fèi)的個(gè)稅問(wèn)題2、股票期權(quán) / 限制性股票 / 股票增值權(quán)計(jì)劃中的個(gè)稅籌劃及外匯問(wèn)題3、利用股權(quán)減持和轉(zhuǎn)讓進(jìn)行稅收籌劃3.1 限售股減持的6種稅收籌劃3.2 限售股轉(zhuǎn)讓的9種......

企業(yè)稅務(wù)管理與稅收籌劃 上海：2026年02月28日

•公司要交的稅種很多，稅負(fù)非常重，公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門能想辦法降低稅負(fù)。•合同條款不同的簽法，交的稅都不一樣，您知道這其中的玄機(jī)嗎？•企業(yè)并購(gòu)重組中，繁重的稅負(fù)讓股東苦不堪言，怎樣籌劃合理的降低稅負(fù)？•稅務(wù)知識(shí)比較專業(yè)，一般財(cái)務(wù)人員不能很好掌握，而且稅收政策經(jīng)常變化，需要財(cái)務(wù)......

智慧稅務(wù)時(shí)代企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)稽查案例分析與稅企爭(zhēng)議處理專題班 鄭州：2026年01月30日

【課程前言】自2021年中辦、國(guó)辦下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》以來(lái)，曝光的稅務(wù)案件層出不窮，大數(shù)據(jù)查稅的威力正逐漸顯現(xiàn)。伴隨著金稅四期的上線和數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)深入，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)獲取納稅人信息技術(shù)手段的不斷強(qiáng)化，納稅人的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露的機(jī)會(huì)越來(lái)越大。企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)以化解風(fēng)險(xiǎn)？防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

減稅降費(fèi)新政應(yīng)用暨全流程全稅種合法低稅負(fù)運(yùn)營(yíng)策略 鄭州：2026年02月06日

第一節(jié) 2019年減稅降費(fèi)新政應(yīng)用1、稅率下調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何整體應(yīng)用？跨期銷售業(yè)務(wù)如何開票? 降率如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？?jī)煞N情形：（1）不含稅價(jià)格；（2）含稅價(jià)格。案例應(yīng)用：補(bǔ)開稅率調(diào)前的發(fā)票，如何填報(bào)增值稅納稅申報(bào)表。2、外購(gòu)不動(dòng)產(chǎn)一次性抵扣，應(yīng)關(guān)注哪些抵扣要點(diǎn)？案例應(yīng)用1：抵扣又轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額計(jì)算。案例應(yīng)用......

行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2026年01月23日

課程面向企業(yè)各層級(jí)管理者課程收益通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：理解輔導(dǎo)的三項(xiàng)原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握輔導(dǎo)的三項(xiàng)能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng)；掌握輔導(dǎo)的四步流程，通過(guò)有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或......

系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋, 開發(fā)及采購(gòu)績(jī)效管理 廣州：2026年02月27日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上！而您的企業(yè)通常有50% 到85% 的采購(gòu)成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。......