北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2025年09月15日

當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對(duì)變革中常見(jiàn)的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 北京：2025年09月23日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問(wèn)題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與......

向華為學(xué)增長(zhǎng)--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2025年09月24日

1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任......

基于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建管理者駕駛艙—大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析與可視化運(yùn) 北京：2025年09月25日

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級(jí)數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式，對(duì)幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。課程優(yōu)勢(shì)：【獨(dú)一無(wú)二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程【......

股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才 北京：2025年09月25日

*咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。*創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。*系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都......

“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)--留駐核心人才 北京：2025年09月25日

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員課程收益:授人以漁，非授人以魚(yú)！中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)第一人、“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì)，開(kāi)設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！A......

品牌創(chuàng)建與品牌整合營(yíng)銷傳播 北京：2025年09月25日

主要論點(diǎn)：A.品牌營(yíng)銷的力量案例：一個(gè)爛尾樓如何成為香餑餑品牌營(yíng)銷5A組合：定位+整合+傳播+平衡+文化B. 品牌時(shí)代的三個(gè)基點(diǎn)市場(chǎng)因素、國(guó)家戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.認(rèn)識(shí)品牌品牌是價(jià)值的聚合，價(jià)值是文化的集中體現(xiàn)。品牌的作用（市場(chǎng)）：1.識(shí)別 2.信息（傳遞）3.承諾（契約）4.溢價(jià) 5.資產(chǎn) 6.市場(chǎng)紐帶D. 基于價(jià)值創(chuàng)造......

品牌創(chuàng)建與整合營(yíng)銷傳播 北京：2025年09月25日

2012，中國(guó)企業(yè)管理的全面升級(jí)之年！企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)歷業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)之后，已進(jìn)入品牌驅(qū)動(dòng)時(shí)代。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，最易“受傷”的是那些沒(méi)有品牌，或品牌弱勢(shì)的企業(yè)。在著名的“微笑曲線”理論中，擁有核心技術(shù)與品牌的企業(yè)占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，制定游戲規(guī)則、發(fā)揮導(dǎo)向作用，......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中小企業(yè)融資模式應(yīng)用創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 主講：姜老師

一、理念篇：樹(shù)立正確的融資觀，走出融資誤區(qū) 1.典型案例介紹與分析 2.什么是融資？正確的融資觀 3.融資的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 二、渠道篇：融資有道（10/33中模式） —金融租賃融資 —國(guó)外銀行貸款 —杠桿收購(gòu)融資 —引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 —私募股權(quán)融資 —補(bǔ)償貿(mào)......

戰(zhàn)略管理（2） 主講：金老師

總裁 總經(jīng)理 高中層管理 業(yè)界精英等目的可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的主要脈絡(luò)、戰(zhàn)略管理分析的主要方法和工具，具備基本的戰(zhàn)略管理分析能力。內(nèi)容一、制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性戰(zhàn)略6P模型：觀念：向上看未來(lái)：向遠(yuǎn)處看模式：向后看定位：向下看計(jì)策：向近處看計(jì)劃：向前看二、戰(zhàn)略是什么把戰(zhàn)略看做計(jì)劃（預(yù)先構(gòu)想的戰(zhàn)略）把戰(zhàn)略看做模式（已......

碳資產(chǎn)及碳金融 主講：姜老師

為積極應(yīng)對(duì)全球氣候變化，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，綠色低碳已成為我國(guó)未來(lái)發(fā)展的必由之路。“十四五”規(guī)劃不僅將綠色列為五大新發(fā)展理念中的重要一環(huán)，文中還共有50次提到“綠色”，足可見(jiàn)國(guó)家對(duì)綠色發(fā)展的高度重視。綠色發(fā)展金融先行，綠色金融是助力綠色發(fā)展的有力推手已成為各界的共識(shí)。......

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