北京項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開(kāi)課

大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 北京：2026年01月22日

大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過(guò)程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室 北京：2026年01月22日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU課程大綱：第一單元 項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. PM......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班 北京：2026年01月22日

第一章：項(xiàng)目管理綜述與概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目中的變量——規(guī)模，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變革成功項(xiàng)目管理的3大支柱成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵第二章：項(xiàng)目管理方法論—5大階段與9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目生命周期理論項(xiàng)目的各個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，控制，收尾項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日

1.如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求（范圍）、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 北京：2026年02月06日

理解品質(zhì)問(wèn)題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程。掌握正確定義問(wèn)題的方法，真正做到“找到問(wèn)題，就等于問(wèn)題解決了一半”。掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用。學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階段演繹法，找出真......

人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)之道 上海：2026年02月11日

1.人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)病及藥方2.招聘和面試* 預(yù)測(cè)分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3.績(jī)效管理* 改善評(píng)估系統(tǒng)的有效性* 認(rèn)識(shí)不同的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)及其對(duì)企業(yè)的影響* 怎樣處理績(jī)效評(píng)估中的尷尬場(chǎng)面4.管理......