北京團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)

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北京團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)公開課

卓越的團(tuán)隊協(xié)作沙盤模擬演練北京：2026年02月05日

第一單元：業(yè)績盤點1.如果重來一次，會做哪些改善？1)成員分工方面2)溝通協(xié)調(diào)方面3)團(tuán)隊沖突方面4)團(tuán)隊建設(shè)方面2.沙漠掘金與企業(yè)運營的關(guān)系第二單元：沙盤分享之團(tuán)隊分工1.群體如何變團(tuán)隊？2.團(tuán)隊中的角色定位與分工3.團(tuán)隊分工的原則第三單元：沙盤分享之團(tuán)隊溝通1.為什么別人不采納你的建議？2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實......

六頂思考帽?-團(tuán)隊協(xié)作思考工具【特價】上海：2026年03月16日

White Hat白帽The White Hat calls for information known or needed.白帽找到已知和需要知道的信息。Black Hat黑帽The Black Hat is judgment -- the devil's advocate or why something may ......

克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙—工作坊杭州：2026年02月27日

1.通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練，幫助學(xué)員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙；2.通過學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；3.提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊......

打造高效團(tuán)隊凝聚力—克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙工作坊廣州：2026年03月06日

通過學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強團(tuán)隊凝聚力與效能的工具與方法。制定行動計劃，向真實團(tuán)隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團(tuán)隊的凝聚力及效能。課程對象企業(yè)部門經(jīng)理，主管。課程大綱工作坊實施D1：模塊一工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責(zé)任忽視結(jié)果3.......

現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實踐上海：2026年02月06日

1.工業(yè)工程（IE）的基本方法2.工業(yè)工程（IE）方法的應(yīng)用技巧3.工業(yè)工程（IE）在企業(yè)推進(jìn)方法課程大綱：第一章工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、價值流分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法：流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五......

金牌班組長全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長北京：2026年02月06日

→ 樹立做為一線班組長的良好心態(tài)→ 提高企業(yè)一線主管的綜合管理素質(zhì)→ 解決一線主管工作中遇到的種種疑難問題→ 掌握稱職班組的技能與方法→ 懂得培訓(xùn)、激勵下屬人員的方法→ 可以建設(shè)合格的管理團(tuán)隊培訓(xùn)對象：一線班組長、領(lǐng)班、主管主任。課程大綱：第一部分一線管理者......