北京賒銷管理培訓公開課

稅務籌劃、稽查應對新思路——合法防范風險 減少稅務支出 北京：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標、四大平臺、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標1.降低企業(yè)整體稅負2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風險企業(yè)納稅籌劃的四大平臺1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負轉嫁4.規(guī)避風險企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風險可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤=收入-成本困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結構2.成本流動與財務報表的關系2.1一切都是為了利潤2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程模塊二：成本管理的水......

利用Excel進行高效財務管理和分析應用 北京：2026年01月23日

第1講 正確認識和使用Excel做高效財務管理和分析1．使用Excel的正確理念和注意事項2．如何高效利用Excel工具：重要的規(guī)則3．Excel財務分析的三個切入點4．經典Excel高效財務分析模版賞析第2講 財務數據的標準化與規(guī)范化1．高效財務管理和財務分析的基礎：表格數據的規(guī)范化和標準化2．系統(tǒng)導入數據的快速整理......

財務分析與問題診斷 北京：2026年01月23日

1. 財務總監(jiān)，財務經理，財務分析人員，有志于快速提高的廣大財務人員2. 企業(yè)管理者，尤其是期望通過財務分析助力管理的管理者課程大綱：模塊一：為什么我們的分析總是效果不好1、多數分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的數字有用么？收集、填寫和上報各種報表，這是分析么？經過簡單的對比，給出武斷的判斷，別人信服么？老板能否解讀消......

業(yè)務敏捷基本指南—幫助管理者驅動組織層面敏捷轉型 北京：2026年03月06日

第一天1. 介紹敏捷敏捷定義與精益思想的關聯(lián)性核心概念2. 管理層在搭建敏捷組織的角色目的—敏捷應該解決哪些問題闡明組織信念、價值觀與原則以客戶為中心：專注成果評估組織對敏捷轉型的準備情況3. 創(chuàng)建與維持敏捷文化嵌入行為，創(chuàng)造組織文化圍繞“價值創(chuàng)造”組織團隊設定目標注意并消除障礙自組......

向華為學人力資源管理 深圳：2026年01月23日

企業(yè)經營者、高階主管及人力資源主管課程收益:1.掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論和知識體系2.戰(zhàn)略人力資源運作體系的實際案例理解與分享3.學習HW戰(zhàn)略人力資源管理的先進實踐4.針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導課程大綱:一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：......