北京賒銷管理培訓(xùn)公開課

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本困惑：為什么員工都說(shuō)自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系2.1一切都是為了利潤(rùn)2.2成本分析就是一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程模塊二：成本管理的水......

利用Excel進(jìn)行高效財(cái)務(wù)管理和分析應(yīng)用 北京：2026年01月23日

第1講 正確認(rèn)識(shí)和使用Excel做高效財(cái)務(wù)管理和分析1．使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)2．如何高效利用Excel工具：重要的規(guī)則3．Excel財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)4．經(jīng)典Excel高效財(cái)務(wù)分析模版賞析第2講 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1．高效財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)：表格數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化2．系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)的快速整理......

財(cái)務(wù)分析與問(wèn)題診斷 北京：2026年01月23日

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員，有志于快速提高的廣大財(cái)務(wù)人員2. 企業(yè)管理者，尤其是期望通過(guò)財(cái)務(wù)分析助力管理的管理者課程大綱：模塊一：為什么我們的分析總是效果不好1、多數(shù)分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的數(shù)字有用么？收集、填寫和上報(bào)各種報(bào)表，這是分析么？經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的對(duì)比，給出武斷的判斷，別人信服么？老板能否解讀消......

業(yè)務(wù)敏捷基本指南—幫助管理者驅(qū)動(dòng)組織層面敏捷轉(zhuǎn)型 北京：2026年03月06日

第一天1. 介紹敏捷敏捷定義與精益思想的關(guān)聯(lián)性核心概念2. 管理層在搭建敏捷組織的角色目的—敏捷應(yīng)該解決哪些問(wèn)題闡明組織信念、價(jià)值觀與原則以客戶為中心：專注成果評(píng)估組織對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備情況3. 創(chuàng)建與維持敏捷文化嵌入行為，創(chuàng)造組織文化圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”組織團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)注意并消除障礙自組......

向華為學(xué)人力資源管理 深圳：2026年01月23日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階主管及人力資源主管課程收益:1.掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論和知識(shí)體系2.戰(zhàn)略人力資源運(yùn)作體系的實(shí)際案例理解與分享3.學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐4.針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)課程大綱:一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：......