北京量測系統(tǒng)分析培訓公開課

基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓練 北京：2025年09月29日

1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現(xiàn)狀調(diào)查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養(yǎng)模型-管理自己-管理業(yè)務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組長的行為對照2. 高效溝通技巧什么叫溝通溝通的目的......

TWI一線管理者人際溝通與領導力提升 北京：2025年10月09日

掌握一線主管在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力理解布置任務的方法，學會引領員工思想言行的方法掌握基于能力意愿的布置任務的方法與要點掌握識人知心的溝通技巧，團隊激勵技巧，提升員工積極性與團隊凝聚力授課對象生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。課程大綱課程導入1.課程介紹，明確培訓目標......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升 北京：2025年10月09日

第一模塊：習慣一：目標與計劃管理目標設定及管理過程PDCA及5W3H1S第二模塊：習慣二：識人、用人、授權情境班組長管理行為的應用員工成熟度提升針對不同類型員工的進行管理與授權針對不同員工的培育第三模塊：習慣三：激勵與溝通展示來自世界500強的30種激勵方法建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性正確的溝通行為的建立......

標準工時測量與most方法 北京：2025年10月09日

工業(yè)工程IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(主管/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)課程內(nèi)容1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2......

國際貿(mào)易合同全過程 上海：2025年11月10日

第一部分：國際貿(mào)易的法律與實踐原則國際貿(mào)易相關法規(guī)國際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國際貿(mào)易常識第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術語經(jīng)典案例：FOB的風險劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 2000的矛盾如何解決？　第三部分：發(fā)運條款發(fā)運全過程發(fā)運單據(jù)包......

EHS人員如何從優(yōu)秀到卓越-EHS管理人員能力提升 上海：2025年11月13日

一、EHS經(jīng)理人的角色認知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團隊合作二、EHS安全管理理論1. 戴明環(huán)PDCA與EHS2. 安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論3. 馬斯洛需要層次理論4. 事故致因理論5. 海因里希事故理論三、......