北京價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

價(jià)值流圖VSM 北京：2025年10月18日

一 價(jià)值流的概念及其意義1. 什么是價(jià)值流？——以廣州某汽車(chē)彈簧廠為例，通過(guò)其價(jià)值流分析后的改善，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)作管理實(shí)際就是做好價(jià)值流程的管理。——通過(guò)以上案例講解，闡述價(jià)值、價(jià)值流、增值過(guò)程、非增值過(guò)程等概念。2. 為什么要學(xué)習(xí)價(jià)值流？——......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月22日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識(shí)別運(yùn)營(yíng)流程中存在的問(wèn)題，對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 蘇州：2025年11月24日

在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專(zhuān)家們的追捧，實(shí)施價(jià)值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流及價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐；掌握價(jià)值流繪制與分......

價(jià)值流程圖管理-VSM 上海：2025年10月20日

生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和物流等部門(mén)相關(guān)人員【課程收益】1.了解精益生產(chǎn)的基本原則；2.利用價(jià)值流管理推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施?！菊n程大綱】第一模塊：概述1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的5大原則3.精益生產(chǎn)的工具4.什么是價(jià)值流圖5.價(jià)值流圖在精益生產(chǎn)中的作用第二模塊：繪制價(jià)值流圖1.價(jià)值流圖介紹2.物流和信息流3.區(qū)分產(chǎn)品族4.價(jià)......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0：難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化 上海：2025年09月29日

在工作中，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：內(nèi)控團(tuán)隊(duì)如何卓有成效地工作？如何為企業(yè)建立安全屏障，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升效益？如何優(yōu)化內(nèi)控體系，確保內(nèi)控有效運(yùn)行？?jī)?nèi)部控制如何進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？……本課程是指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的實(shí)踐課程，為你提供最前沿的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南，豐富的案......

物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】 上海：2025年11月05日

第一天 9：00-16：30導(dǎo)論 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本內(nèi)容2 物流成本3 物流成本的特點(diǎn)4 影響物流成本的因素案例：怎樣才能省錢(qián)第一模塊 物流成本控制原理要點(diǎn)一：物流成本計(jì)算1 物流成本計(jì)算的原則2 物流成本構(gòu)成案例：成本計(jì)核要點(diǎn)二：物流成本控制1 物流成本控制2 ......