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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京:2025年10月09日
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán),它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”,進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應(yīng)用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。課程對象公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定......
六頂思考帽 北京:2025年10月09日
在分析、思考和解決問題的過程,多數(shù)人思考路徑單一,有些人只重感覺,忽視客觀事實;有些人只追求業(yè)務(wù)增長,無視風(fēng)險;有些人思維僵化,對任何創(chuàng)新和變革拒不接受,導(dǎo)致決策陷入死循環(huán),團(tuán)隊從不同視角看問題,爭論不休,六頂思考帽通過對思維進(jìn)行統(tǒng)籌指揮,讓大家依次看到問題的多維度,從降維、平維、升維多角度提升對問題的洞察,從而拓寬沖......
巧用商業(yè)思維分析企業(yè)經(jīng)營實質(zhì) 北京:2025年10月09日
8:30 簽到9:00 課程開始,主持人致辭9:10 財務(wù)分析核心技巧與誤區(qū)盤點-解讀報表信息,認(rèn)識三大財務(wù)報表的聯(lián)系-如何正確解讀財務(wù)報表中蘊(yùn)含的信息?-傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的缺陷與應(yīng)對策略-財務(wù)分析中常見的七大誤區(qū)解析-財務(wù)分析實務(wù)技巧與方法梳理10:30 茶歇與交流10:45 擬真財務(wù)案例詳解損益分析方法A公司是一家......
企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 北京:2025年10月09日
總裁高層管理中層管理課程收益提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力,建立創(chuàng)新及變革管理的意識;體驗和練習(xí)在組織變革中,“人”的重要性以及如何對“人”有效影響;增加創(chuàng)新意識和變革洞察,改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略,打破思維疆界,提升企業(yè)績效;掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方......
豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控(設(shè)計、工程、體驗區(qū))研討會 深圳:2025年11月01日
房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計師、工程管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人、核心骨干;景觀園林公司專業(yè)人員。課程大綱:思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營銷定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件:《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團(tuán)隊建設(shè)組織架構(gòu);2、權(quán)責(zé);3、知......
經(jīng)驗萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效成果 上海:2025年11月13日
導(dǎo)入:小王的困惑經(jīng)驗萃取之理論基礎(chǔ)篇一、認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗的價值1、何謂經(jīng)驗2、經(jīng)驗的價值3、經(jīng)驗的途徑4、經(jīng)驗的分類5、經(jīng)驗需要被萃取6、經(jīng)驗萃取的價值二、關(guān)于經(jīng)驗萃取的理論基礎(chǔ)1、定位清晰才能有的放矢2、以終為始,才能梳理清晰的萃取思路3、經(jīng)驗中指導(dǎo)思想和原則的重要性4、抽象思維和具象思維5、經(jīng)驗需要線索才能被提取出......