北京CEO培訓(xùn)公開課

新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京：2025年12月25日

1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同•四個重要的角色轉(zhuǎn)換•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點•管理人才的心理素質(zhì)•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗：一定1+1>......

領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧 北京：2026年01月23日

教練時代一一來臨，《財富》1000強企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效；未來的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即教練型領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須完成從管理到教練的轉(zhuǎn)變，而管理者實際上70%的時間用在溝通上，而組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和......

積極達成?卓越經(jīng)理人 北京：2026年01月23日

第一天一、概述1、世界500強員工調(diào)查數(shù)據(jù)：教練輔導(dǎo)的重要性2、概念—教練型輔導(dǎo)：幫助員工成長，提升績效工具：A.C.T教練輔導(dǎo)模型二、發(fā)現(xiàn)時機1、分析討論：什么時候需要輔導(dǎo)員工？2、三種輔導(dǎo)時機3、實操練習：給出至少5種管理情景，請學(xué)員識別屬于哪類輔導(dǎo)的時機三、識別關(guān)鍵進行輔導(dǎo)(一)：輔導(dǎo)工具1、視頻案例......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間? - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬 北京：2026年01月23日

中高層管理者。課程收益1、了解三個認知維度、喬•哈里窗等工具，有效管理下屬；2、學(xué)會把各項管理行為量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果；3、掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，更有效輔導(dǎo)下屬；4、幫助明確領(lǐng)導(dǎo)者本身的成長目標及發(fā)展規(guī)劃。課程特色1、課程以體驗式沙盤演練為主，讓學(xué)員在特定的機制......

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實踐 深圳：2026年02月05日

* 我們無法通過培訓(xùn)培養(yǎng)出像喬布斯這樣的創(chuàng)新天才，但是我們可以通過一些結(jié)構(gòu)化的思維工具，幫助我們激發(fā)大量創(chuàng)意，并且落實到具體企業(yè)業(yè)務(wù)實踐中；* 對于大部分企業(yè)來說，價值更大的是是關(guān)于產(chǎn)品、技術(shù)、運營、服務(wù)的“微創(chuàng)新”，而不是“突破式創(chuàng)新”；* 創(chuàng)新不是異想天開的想法，而是......

企業(yè)突發(fā)危機事件處理能力提升 廣州：2026年02月07日

· 充分掌握危機的成因與影響力，提高危機風險意識· 深度把握危機的擴散與沖擊力，建立全面的危機管理體系· 從實戰(zhàn)案例中學(xué)習到正確的危機管理技巧培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 危機就在身邊：全面認識危機事件1.315年晚會輿論批評危機啟示錄2.危機是對消費信心的無......