北京PHD培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2025年10月09日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。課程大綱1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2.......

六頂思考帽 北京：2025年10月09日

1.課堂講授2.案例研討3.影片分析4.實(shí)戰(zhàn)演練5.實(shí)用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)6.案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問題7.全程60%的內(nèi)容是以視頻，互動、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開，講授部分占比40%等課程大綱一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行思維法4. 平行思維......

巧用商業(yè)思維分析企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì) 北京：2025年10月09日

作為企業(yè)的財務(wù)人員，如果您存在以下困惑：-可能引起損益變化的因素太多，內(nèi)在聯(lián)系復(fù)雜，財務(wù)如何層層深入，挖掘真實(shí)原因？-財務(wù)分析只是數(shù)字的堆砌嗎，如何才能促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，支持企業(yè)經(jīng)營決策？-分析結(jié)果不能揭示企業(yè)存在的實(shí)質(zhì)問題和風(fēng)險，改善建議猶如隔靴搔癢，價值不大。-非財領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門看不懂財務(wù)報告，展現(xiàn)財務(wù)報表的核......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 北京：2025年10月09日

第一天 上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結(jié)：站在全局的角度觀察變革的成功和失敗轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素科特模型：變革管理八步驟第一天 下午創(chuàng)新及變革管理的第1步：營造緊迫感1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對行業(yè)機(jī)會的深度把握2、......

管理者勝任模型搭建及360°評估實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月23日

與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)管理者 人力資源管理者 各業(yè)務(wù)條線的管理者 管理層負(fù)責(zé)相關(guān)培養(yǎng)項目的管理者課程大綱：第一天一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論：專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* &......

如何管理銷售團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2025年11月01日

第一單元：如何打造銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)氣場？1、堅定的信念2、營造強(qiáng)大情緒感染力3、形成領(lǐng)導(dǎo)氣場的十大要素二、你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)角色魅力？1、明確自我3W2、領(lǐng)隊/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)3、銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問題，怎么處理？三、銷售......