熱門搜索關(guān)鍵字
上海失效模式培訓(xùn) 廣州ISO培訓(xùn) 深圳質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 蘇州MSA培訓(xùn) 天津ISO9000培訓(xùn) 石家莊生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 濟(jì)南TQM培訓(xùn) 太原品管培訓(xùn) 青島品管實務(wù)培訓(xùn) 鄭州統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 沈陽測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 合肥外審員培訓(xùn) 南京質(zhì)量管控培訓(xùn) 無錫零缺陷管理培訓(xùn) 西安QCC培訓(xùn) 長春品管圈培訓(xùn) 武漢供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 銀川生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 杭州審核員培訓(xùn) 大連QC培訓(xùn)北京BS25999培訓(xùn)公開課
國家注冊信息安全專業(yè)人員CISP-PTE滲透測試工程師認(rèn)證培訓(xùn)班 北京:2025年12月22日
注冊信息安全專業(yè)人員攻防領(lǐng)域(CISP-PTE)培訓(xùn)是由中國信息安全測評中心統(tǒng)一管理和規(guī)范的信息安全專業(yè)培訓(xùn),是目前國內(nèi)最為主流及被業(yè)界認(rèn)可的專業(yè)攻防領(lǐng)域的資質(zhì)培訓(xùn)。CISP-PTE目前是國內(nèi)唯一針對網(wǎng)絡(luò)安全滲透測試專業(yè)人才的資格認(rèn)證,也是國家對信息安全人員資質(zhì)的最高認(rèn)可。在整個注冊信息安全專業(yè)人員-滲透測試(CISP......
防錯案例與實戰(zhàn) 北京:2026年01月23日
01 錯誤—影響質(zhì)量的源頭質(zhì)量的追本溯源-簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯與DFX的結(jié)合性運用與必然趨勢質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系案例啟發(fā):品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃人為錯誤影響質(zhì)量產(chǎn)生錯誤的原因和案例......
質(zhì)量過程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營 北京:2026年01月23日
結(jié)合當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展趨勢,更深入理解質(zhì)量管理的重要性理解質(zhì)量控制的重要性學(xué)會建立過程質(zhì)量控制步驟識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具獲得解決問題所需的知識和技巧,明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法授課對象:質(zhì)量管理中高層、QC/QA專業(yè)人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、持續(xù)改進(jìn)小組人員、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、班組長等基礎(chǔ)管理人員......
質(zhì)量問題分析與解決工具應(yīng)用8D 北京:2026年01月23日
(質(zhì)量、制造、工藝)主管/經(jīng)理、各工程師(QE、PE、QA、ME等)及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程大綱:課程導(dǎo)入1.講師介紹2.課程安排3.小組建立第一部分:質(zhì)量與問題意識1.質(zhì)量的重要性2.質(zhì)量定義?識別質(zhì)量特性?Kano模型?練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型3.問題定義?問題與現(xiàn)象的區(qū)別4.樹立問題意識?建......
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制 上海:2026年01月23日
D1上午:(2.5 --3小時)課程題目:《企業(yè)不同階段財務(wù)風(fēng)險識別》一、金稅四期對企業(yè)財務(wù)管理的影響二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響和應(yīng)對三、企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)四、企業(yè)不同生命周期的風(fēng)險識別D1下午:(2.5 --3小時)課程題目:《從財務(wù)報表透視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》一、資產(chǎn)負(fù)債表項目風(fēng)險透視及案例分析二、利潤表項目風(fēng)險透視......
問題分析與解決PSP工作坊 上海:2026年01月22日
企業(yè)部門經(jīng)理、主管、后備干部課程大綱引言:通用汽車客服部的疑惑第1單元 界定問題1.1 什么是問題問題分類1)異常問題2)改善問題3)預(yù)防問題案例:聯(lián)合大廈電梯抱怨1.2界定問題五步1)從疑問到問題2)描述好問題是第一步3)分析情境找問題4)陳述問題5)問題選擇和界定1.3問題解決流程界定問題→分析問題&ra......
