北京績(jī)效管理體系培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地 濟(jì)南：2026年02月27日

第一講：知彼解己——績(jī)效管理困局及認(rèn)知導(dǎo)入：績(jī)效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績(jī)效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）困局2：考核斷層（誰(shuí)來(lái)考核CEO/公司高管）困局3：大家都嫌太麻煩（量化文化缺失）困局4：相互指責(zé)（HR和業(yè)務(wù)部門(mén)角色沖突）困局5：惟利是圖（......

"教練式"全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2026年03月05日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績(jī)效管理管理體建設(shè)的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問(wèn)卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內(nèi)容1．明確崗位的基本信息2.依據(jù)崗位的核心價(jià)值確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)3.依據(jù)流程及系統(tǒng)的思......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 蘇州：2026年02月02日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專(zhuān)業(yè)人士課程大綱：一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2026年02月27日

通過(guò)學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績(jī)效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績(jī)效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績(jī)效管理體系。1.理解績(jī)效管理的本質(zhì)2.掌握影響績(jī)效的因素3.熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取4.掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法5.掌握績(jī)效面談的技巧課程大綱第一......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管控強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年02月07日

銷(xiāo)售管理的最終目的是要提升銷(xiāo)量業(yè)績(jī)，但如何提升業(yè)績(jī)確是眾多銷(xiāo)售經(jīng)理面對(duì)的一個(gè)難題。似乎每件事都跟業(yè)績(jī)有關(guān)，但要抓業(yè)績(jī)卻不知道從何下手?；撕芏鄷r(shí)間與精力去督促下屬的業(yè)績(jī)，但效果始終不能令人滿意。你是否遇到過(guò)以下困惑：1. 花了很多時(shí)間督促銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)，但仍有不少人的業(yè)績(jī)不能達(dá)標(biāo)，怎么辦？2. 讓下屬去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，但他們......

贏在中層--跨部門(mén)溝通與協(xié)作 深圳：2026年02月07日

一、高效溝通基本認(rèn)知1.溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)2.溝通步驟：編碼、解碼、反饋3.解析跨部門(mén)溝通障礙4.溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)與解析1)DISC性格分析工具解析2)每種性格類(lèi)型都有獨(dú)特的溝通風(fēng)格3)每種個(gè)性都希望采用適合自己的溝通方式4)根據(jù)對(duì)方個(gè)性采用相應(yīng)溝通方式提高效果5.如何與不同性格的人溝通1)D型性格溝通風(fēng)格識(shí)別與解......