北京集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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北京集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定北京：2025年10月09日

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。課程大綱1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2.......

六頂思考帽北京：2025年10月09日

在分析、思考和解決問題的過程，多數(shù)人思考路徑單一，有些人只重感覺，忽視客觀事實(shí)；有些人只追求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，無視風(fēng)險(xiǎn)；有些人思維僵化，對(duì)任何創(chuàng)新和變革拒不接受，導(dǎo)致決策陷入死循環(huán)，團(tuán)隊(duì)從不同視角看問題，爭(zhēng)論不休，六頂思考帽通過對(duì)思維進(jìn)行統(tǒng)籌指揮，讓大家依次看到問題的多維度，從降維、平維、升維多角度提升對(duì)問題的洞察，從而拓寬沖......

巧用商業(yè)思維分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì) 北京：2025年10月09日

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果您存在以下困惑：-可能引起損益變化的因素太多，內(nèi)在聯(lián)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)如何層層深入，挖掘真實(shí)原因？-財(cái)務(wù)分析只是數(shù)字的堆砌嗎，如何才能促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？-分析結(jié)果不能揭示企業(yè)存在的實(shí)質(zhì)問題和風(fēng)險(xiǎn)，改善建議猶如隔靴搔癢，價(jià)值不大。-非財(cái)領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門看不懂財(cái)務(wù)報(bào)告，展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的核......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理北京：2025年10月09日

總裁高層管理中層管理課程收益提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方......

ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員上海：2025年10月22日

與質(zhì)量體系相關(guān)的各部門管理人員課程大綱第一天（標(biāo)準(zhǔn)理解）1.管理體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”ISO簡(jiǎn)介修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因管理體系的“管理對(duì)象”管理體系的管理思路（關(guān)鍵變化）質(zhì)量管理原則2.過程管理過程識(shí)別與策劃（4.4，8.1）過程管理方法-烏龜圖銷售管理（8.2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)（8.3）采......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理上海：2025年12月08日

各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理；需要改善跨部門業(yè)務(wù)配合效率和效果的核心員工。課程內(nèi)容導(dǎo)入：三共原則1，共識(shí)、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個(gè)......