北京經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年03月02日

董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對新思路——合法防范風(fēng)險 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險企業(yè)納稅籌劃的四大平臺1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風(fēng)險企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風(fēng)險可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科......

財務(wù)分析與問題診斷 北京：2026年01月23日

多數(shù)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，分析人員都面臨一些共同的問題，那就是：- 你的分析沒人看，沒有用。- 你的分析你自己知道，幾乎就是報表數(shù)據(jù)的羅列，或者是簡單的指標(biāo)堆砌。- 你分析診斷的問題太膚淺，甚至有錯誤，不能對管理起到支撐- 你始終局限在純財務(wù)分析中無法突破- 你覺得你把書本上的分析方法都嘗試了，情況卻沒有改變- 你一心想為老......

新會計準(zhǔn)則下的常見稅會差異與調(diào)整實務(wù) 上海：2026年01月27日

【稅務(wù)新政，信手拈來】提點容易忽視的稅務(wù)新政誤區(qū)?【六大模塊，深入分析】正確理解稅會的主要差異難點【疑點難點，逐個解說】加強對稅務(wù)差異的處理能力【聚焦差異，案例說法】實力解析企業(yè)納稅風(fēng)險，有效防范培訓(xùn)對象財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)會計、稅務(wù)會計、財務(wù)專員、稅務(wù)專員、其他財務(wù)人員課程大綱一、會計與稅法差異的概述新會計準(zhǔn)則變......

核心客戶管理與俱樂部運營 北京：2026年02月06日

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將收獲到：核心客戶管理的本質(zhì)與要素核心客戶管理與營銷過程客戶俱樂部啟源與發(fā)展客戶俱樂部的類型與特征不同行業(yè)客戶俱樂部的運營模式如何合理定位客戶俱樂部目標(biāo)企業(yè)如何應(yīng)用客戶俱樂部如何進(jìn)行會員分級管理與分類營銷如何設(shè)計正確的會員核心利益積分計劃的本質(zhì)與積分運營特征如何應(yīng)用客戶俱樂部改進(jìn)營銷績效客戶俱樂部盈......