北京盈利模式培訓(xùn)公開課

鄉(xiāng)村振興/全域綜合整治/EOD生態(tài)修復(fù)/城市更新與存量盤活投融資模式、盈利模式、隱形債務(wù)規(guī)避指引 北京：2025年10月25日

第一講：全域綜合整治/EOD生態(tài)修復(fù)/城市更新土地痛點解決策略與重大風(fēng)險規(guī)避（研判項目可行性，規(guī)避投資風(fēng)險、施工風(fēng)險）1、如何爭取新增指標(biāo)，滿足農(nóng)轉(zhuǎn)用標(biāo)準(zhǔn)2、如何挖掘存量建設(shè)，進(jìn)行更新、升值3、如何創(chuàng)造流量指標(biāo)，布局全域綜合整治4、如何參與規(guī)劃，操作鄉(xiāng)村振興策劃符合規(guī)劃5、如何利用基本農(nóng)田，推動鄉(xiāng)村振興6、如何保護(hù)生態(tài)......

巧用商業(yè)思維分析企業(yè)經(jīng)營實質(zhì) 北京：2025年10月09日

作為企業(yè)的財務(wù)人員，如果您存在以下困惑：-可能引起損益變化的因素太多，內(nèi)在聯(lián)系復(fù)雜，財務(wù)如何層層深入，挖掘真實原因？-財務(wù)分析只是數(shù)字的堆砌嗎，如何才能促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，支持企業(yè)經(jīng)營決策？-分析結(jié)果不能揭示企業(yè)存在的實質(zhì)問題和風(fēng)險，改善建議猶如隔靴搔癢，價值不大。-非財領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門看不懂財務(wù)報告，展現(xiàn)財務(wù)報表的核......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 北京：2025年10月09日

第一天 上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結(jié)：站在全局的角度觀察變革的成功和失敗轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素科特模型：變革管理八步驟第一天 下午創(chuàng)新及變革管理的第1步：營造緊迫感1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對行業(yè)機會的深度把握2、......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2025年10月09日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。課程大綱1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2.......

大客戶銷售技能提升 上海：2025年10月28日

一、地形篇1、作戰(zhàn)地圖：全面了解客戶；2、客戶分析的四種主要工具:決策組織圖、決策人角色圖、 決策流程圖、決策時間表；3、偵查與反偵查：如何尋找內(nèi)應(yīng)與線人；4、客戶價值分析。二、敵情篇1、敵我形勢圖：全面了解競爭對手；2、對手分析的主要工具：決策人立場圖 競爭對手進(jìn)攻路線圖。三、進(jìn)攻篇1、進(jìn)攻的基本原則；2、五種典型的......

全面薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月31日

單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等。培訓(xùn)收益1.掌握不同職責(zé)分工模式，對薪酬的影響.2.掌握幾種職位評估的工具.3.學(xué)會薪酬調(diào)查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法.4.薪酬帶寬的設(shè)計與固浮比的劃分.5.營銷人員績效薪酬的設(shè)計.6.研發(fā)人員項目獎的設(shè)計.7.職能部門獎金的設(shè)計.8.年......