熱門搜索關(guān)鍵字
上海企業(yè)所得稅法培訓(xùn) 廣州房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn) 深圳稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn) 蘇州納稅籌劃培訓(xùn) 天津納稅服務(wù)培訓(xùn) 石家莊稅收政策培訓(xùn) 濟(jì)南稅收征管培訓(xùn) 太原增值稅培訓(xùn) 青島所得稅培訓(xùn) 鄭州外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 沈陽財(cái)稅處理培訓(xùn) 合肥財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn) 南京財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn) 無錫稅收籌劃培訓(xùn) 西安稅務(wù)稽查培訓(xùn) 長春信息安全培訓(xùn) 武漢數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 銀川納稅申報(bào)培訓(xùn) 杭州稅務(wù)安排培訓(xùn) 大連稅務(wù)管理培訓(xùn)北京房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn)公開課
增值稅時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控與操作實(shí)務(wù) 鄭州:2025年10月17日
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員?!瑢n}大綱‖第一節(jié):營改增前后稅收風(fēng)險(xiǎn)差異分析一.收入1.銷售精裝房、買一送一稅收風(fēng)險(xiǎn)分析2.以老帶新、零首付稅收風(fēng)險(xiǎn)分析3.不同代理銷售模式稅收風(fēng)險(xiǎn)分析(買斷、溢價(jià)分成、超價(jià)提成等)4.還本銷售、產(chǎn)權(quán)......
房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理與策劃 上海:2025年11月01日
根據(jù)國家稅務(wù)總局的部署安排,各地國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局確定了2008年要展開以下專項(xiàng)檢查工作。重點(diǎn)包括“房地產(chǎn)業(yè)及建筑安裝業(yè)”;“房地產(chǎn)業(yè)及建筑安裝業(yè)、服務(wù)業(yè)娛樂業(yè)、郵電通訊業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)及用廢企業(yè)等六個(gè)行業(yè)所涉及的部分外商投資企業(yè)”等?!吨腥A人民共......
破解企業(yè)納稅之道——商業(yè)模式與稅收模式的對(duì)接策略 北京:2025年10月09日
引言1、奇跡是怎么創(chuàng)造的?舉例:阿里巴巴的網(wǎng)銷90億美元、馬云首富2、資和信消費(fèi)卡模式3、360周鴻祎的模式4、成功商業(yè)模式案例(1)阿里巴巴網(wǎng)商模式 (2)百度的搜索引擎模式(3)安利模式 (4)肯德基模式模塊一:公司架構(gòu)設(shè)計(jì)影響商業(yè)模式1.企業(yè)名稱性質(zhì)對(duì)納稅的影響(1)27類企業(yè)繼續(xù)實(shí)行資本實(shí)繳登記制(2)認(rèn)繳制是......
資本運(yùn)作中的稅收規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)把控 北京:2025年10月09日
資本運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大限度增值和企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑,也是最能體現(xiàn)財(cái)稅人員自身價(jià)值的地方,但其業(yè)務(wù)復(fù)雜性、稅收政策多變性以及財(cái)稅人員自身的局限性,使資本運(yùn)作業(yè)務(wù)疑難重重、風(fēng)險(xiǎn)重重。本次培訓(xùn)以七大資本運(yùn)作手段為主線,為你詳細(xì)梳理在新征管環(huán)境下各種運(yùn)作方式全稅種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及處理技巧,闡釋資本運(yùn)作操作流程及要點(diǎn)把控,并剖析......
VDA6.3制造過程審核 上海:2025年11月13日
第1講:過程審核的概述——什么是過程審核——VDA6.3:2016過程審核改版介紹——VDA6.3:2016過程審核的應(yīng)用范圍——過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第2講:潛在供應(yīng)商分析(過程要素P1)——過程審核與潛在......
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 上海:2025年11月13日
1、評(píng)估你的企業(yè)目前的項(xiàng)目管理架構(gòu)2、搭建你的企業(yè)未來的項(xiàng)目管理架構(gòu)框架3、構(gòu)建你的企業(yè)項(xiàng)目管理人才的能力模型4、設(shè)計(jì)你的企業(yè)一覽全貌的項(xiàng)目運(yùn)行駕駛艙(看板)5、建立你的企業(yè)項(xiàng)目會(huì)議體系(周期、流程、組織、文件)培訓(xùn)對(duì)象:現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員組織中......