北京QC七大手法培訓(xùn)公開(kāi)課

新QC七大手法公開(kāi)課 北京：2025年11月13日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。新七大手法不同于傳統(tǒng)七大手法，前者是用于質(zhì)量策劃的有效技術(shù)，能幫助我們找出最佳質(zhì)量改進(jìn)和突破的方向和途徑，后者為實(shí)施質(zhì)量控制的實(shí)用工具，尤其是在方針管理、課題達(dá)成、問(wèn)題解決等方面廣泛使用。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能有效掌握這些解決問(wèn)題的工具。課程收益本課程將幫助學(xué)員：了解新QC七大工具及其品質(zhì)問(wèn)題說(shuō)明學(xué)......

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年11月13日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法，可以用于質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的改善，但如何有效進(jìn)行問(wèn)題的提前預(yù)防和策劃對(duì)于問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進(jìn)行分析對(duì)于問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，如何有更好的方法和思路來(lái)引導(dǎo)和總結(jié)全新升級(jí)系列課程《新QC七大手法》：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例分析，通過(guò)對(duì)新QC七大手法......

QC七大手法-南京 南京：2025年10月15日

企業(yè)的工程師、主管、班組長(zhǎng)等技術(shù)、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個(gè)QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統(tǒng)計(jì)圖表。3.學(xué)會(huì)運(yùn)用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題根源，制定改善對(duì)策，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。課程大綱:第一單元：前言和統(tǒng)計(jì)圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計(jì)圖表類(lèi)別和制作原則統(tǒng)計(jì)......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年10月17日

企業(yè)中高級(jí)管理人員、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員。課程前言QC七道具（品管七大手法）是在品質(zhì)管理與全面質(zhì)量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用。企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七道具而得到解決。......

電子商務(wù)時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理 上海：2025年10月22日

一. 電子商務(wù)時(shí)代客戶(hù)特點(diǎn)1. 電子商務(wù)時(shí)代個(gè)人消費(fèi)者的特點(diǎn)消費(fèi)者需求信息獲取渠道的多元化與碎片化不同關(guān)系強(qiáng)度的社群對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理的影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的幾種類(lèi)型及變化趨勢(shì)2. 電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)客戶(hù)的特點(diǎn)大多企業(yè)需要應(yīng)對(duì)多元及快變的外部市場(chǎng)低成本、快速、服務(wù)成為企業(yè)客戶(hù)的最大需求二. 電子商務(wù)時(shí)代客戶(hù)關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)1......

現(xiàn)金流高效管理與分析 廣州：2025年11月11日

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么資產(chǎn)負(fù)債表就構(gòu)成了企業(yè)的骨架，利潤(rùn)表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時(shí)刻，越是考驗(yàn)企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷......