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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 重慶:2025年11月11日
目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動存在很多問題,不僅有來自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問題,也有來自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問題。而對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說,由于任務(wù)的獨(dú)立性,同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?如何合理核算項(xiàng)目成本,從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中,預(yù)測難以應(yīng)對......
財(cái)務(wù)一日通—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 北京:2025年10月09日
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情。實(shí)際上,公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。 只有這樣,才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。 用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,提高決策水平,增進(jìn)公司的價(jià)值,深入理解公司進(jìn)行的基本觀念,也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競......
高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通 北京:2025年10月09日
今天的時(shí)代是VUCA時(shí)代,在這樣一個(gè)充滿了不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界中,企業(yè)最重要的能力是快速響應(yīng)、敏捷迭代、深度融合,單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義必定漸行漸遠(yuǎn),團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效協(xié)同成為大勢所趨。做為新時(shí)代的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,最不能回避的事情就是引領(lǐng)變革,如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動求變;如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),群策群力地解決問題;如何帶領(lǐng)團(tuán)......
如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)職能成功轉(zhuǎn)型贏得尊重 北京:2025年10月09日
一、面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇1.競爭環(huán)境的變化新的競爭環(huán)境;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn);財(cái)務(wù)職能新的角色。2.危機(jī)就在眼前過時(shí)的信息系統(tǒng);封閉的工作方式;傳統(tǒng)的成本核算方法;與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié);最復(fù)雜和最尷尬的角色;轉(zhuǎn)型迫在眉睫;財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域;新角色帶來的挑戰(zhàn)。二、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型的必要性應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn);從記賬到增值;財(cái)務(wù)......
精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 上海:2025年10月09日
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈:品種批次越來越多,生產(chǎn)批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生存壓力越來越大,然而,所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營管理能力,對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)......
管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 廣州:2025年10月19日
1、市場價(jià)格機(jī)制(1)市場模型(2)斯密與看不見的手2、資源最優(yōu)配原則(1)邊際效用(2)價(jià)值悖論3、邊際決策方法(1)解決企業(yè)決策問題的條件(2)集中案例分析(3)利潤最大化原則4、市場少數(shù)競爭行為(1)市場結(jié)構(gòu)的分類(2)讀書競爭與少數(shù)競爭(3)案例分析5、市場多數(shù)競爭行為(1)壟斷競爭的市場(2)什么行業(yè)特點(diǎn)容易......