北京ISO9000培訓公開課

質量功能展開QFD 北京：2025年10月09日

* 了解顧客的聲音VOC將顧客的聲音轉化為績效要求* 多級質量屋的建立與迭代* 技術瓶頸的確定及風險評價* 技術競爭力、市場競爭力和綜合競爭力分析* 制定產(chǎn)品規(guī)劃和質量規(guī)劃* 確定特殊特性* 為FMEAs的制定提供輸入* 應用實例分析......

根本原因分析（RCA）課程 北京：2025年10月09日

問題解決的重要步驟在于找到其真正及根本的原因，而這些原因往往是不明顯的、模糊的及不容易探測到的。任何一個組織在解決問題的過程中都必須掌握找到真正根本原因的方法，圍繞這一課題，眾多的管理學家提出了系列方法。本課程通過對問題解決路徑和根本原因分析的理論方法的講解，并結合實際案例，利用課堂練習、小組討論等方法，幫助學員達成以......

新舊QC七大工具 北京：2025年10月09日

第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環(huán)第二章: 計數(shù)型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本的大小均質的定義準確和精確十四大品質管理工具，以及生產(chǎn)工作中如何選擇使用這些工具和案例◆ 直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況?！?關聯(lián)圖用于將關系紛繁......

新老QC七法的具體應用 北京：2025年10月09日

QC七大工具（手法），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強調(diào)在問題發(fā)生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜......

高效職場——直達心靈的溝通藝術 深圳：2025年10月17日

組織中上通為什么常常下不達？為什么組織溝通中常有難以發(fā)現(xiàn)卻常常阻礙組織正常運轉的障礙？職場中，為什么我們常常和周圍人發(fā)生沖突？為什么領導不理解我們？下屬為什么防范我們？個別部門為什么總是畫地為牢？對內(nèi)部人溝通有時比跟客戶溝通難。溝通為什么會有障礙？如何消除溝通中的障礙是本課程要解決的主要問題。培訓目標：通過不同情境下的......

向華為學習-勝任素質模型與任職資格標準體系 深圳：2025年10月18日

1.本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。2.注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。授課對象企業(yè)高層......