北京測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月23日

本課程重點(diǎn)關(guān)注測(cè)量系統(tǒng)（MSA）的實(shí)際應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解計(jì)量型及計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法，測(cè)量設(shè)備的選擇原則，針對(duì)組織常用的測(cè)量系統(tǒng)開發(fā)分析計(jì)劃。該課程特點(diǎn)是：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)用互動(dòng)性強(qiáng)化繁為簡(jiǎn)、層層深入通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將具備以下能力：了解測(cè)量系統(tǒng)的構(gòu)成掌握常用測(cè)量系統(tǒng)分析的方法......

測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)培訓(xùn) 天津：2025年11月12日

一.基礎(chǔ)知識(shí)1.數(shù)據(jù)與測(cè)量2.數(shù)據(jù)分類3.數(shù)據(jù)的中心趨勢(shì)與散布4.正態(tài)分布5.接觸Minitab二.測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估步驟1.了解測(cè)量是一個(gè)過程2.專業(yè)術(shù)語3.比較測(cè)量系統(tǒng)變異和過程變異找出測(cè)量系統(tǒng)和過程總變異中改善的機(jī)會(huì)4.測(cè)量系統(tǒng)變異的來源偏倚重復(fù)性再現(xiàn)性穩(wěn)定性線性5.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)：準(zhǔn)確性分析方法和步驟Minitab演......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 蘇州：2025年10月17日

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：1.了解MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系2.理解過程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法3.明確實(shí)施MSA的過程重點(diǎn)和輸出文件要求4.掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法課程大綱SPC一、為什么要控制過程l. 檢驗(yàn)的缺陷2. 過程控制的優(yōu)......

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 蘇州：2025年10月22日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等課程大綱I MSA 概述1 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的2 數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)決策的影響3 測(cè)量系統(tǒng)規(guī)劃II 連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA1 分辨率的確定2 測(cè)量系統(tǒng)的誤差—偏倚......

好預(yù)算先行：全面預(yù)算管理五步法 廣州：2025年10月23日

全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)、編制的基礎(chǔ)、流程全面預(yù)算的編制“五步法”的編制并深刻領(lǐng)會(huì)編制邏輯預(yù)算編制多維度驗(yàn)證銷售預(yù)算準(zhǔn)確的方法預(yù)算執(zhí)行的差異分析與預(yù)算調(diào)整要關(guān)注的問題培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員課程大綱：第一天：預(yù)算認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定上午：預(yù)算思維構(gòu)建與目標(biāo)制定課程導(dǎo)......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 深圳：2025年12月16日

財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營管理與決策的參考依據(jù)，我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂，管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單改造，并沒有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程，反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，也是財(cái)務(wù)更好的開展財(cái)務(wù)管理......