北京采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)

北京采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)公開(kāi)課

實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面采購(gòu)成本削減杭州：2025年11月01日

對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本降低1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問(wèn)題、交付問(wèn)題頻發(fā)，部門(mén)本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理靠采購(gòu)部門(mén)......

采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制與談判藝術(shù)高級(jí)研修班北京：2025年10月09日

1.采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)條款與設(shè)計(jì)1)采購(gòu)合同的八大經(jīng)典條款2)采購(gòu)合同條款的設(shè)計(jì)原則3)涉及關(guān)鍵利益的合同條款4)違約條款與責(zé)任條款設(shè)計(jì)5)合同爭(zhēng)議條款的設(shè)計(jì)與影響案例：采購(gòu)合同條款分析案例2.采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1)合同的起草與審核程序2)合同的審批程序與授權(quán)3)合同主體的合法性判斷4)合同當(dāng)事人的責(zé)任能力5)合同條款......

VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理北京：2025年10月09日

此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：-了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)-了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略-掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具-了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系-了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)-供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救-了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)-掌握職能外包的決......

如何通過(guò)降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn) 北京：2025年10月09日

?如何站在老板的角度思考，做好采購(gòu)的全面管理工作？?如何設(shè)計(jì)、完善采購(gòu)管理流程，維持采購(gòu)管理上的創(chuàng)新與重新改進(jìn)？?如何制定不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略，提升綜合采購(gòu)管理效率？?如何活用經(jīng)營(yíng)階層的思維，實(shí)施采購(gòu)成本策劃，以突破傳統(tǒng)采購(gòu)技法的限制？?如何分析合理采購(gòu)價(jià)格與成本，突破采購(gòu)價(jià)格分析技法？?如何解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，規(guī)劃采購(gòu)......

采購(gòu)談判策略及技巧上海：2025年11月20日

了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)；學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境；培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程特色：1．本課程高度互動(dòng)......

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 深圳：2025年10月24日

供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工程師/管理者。課程大綱一、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系3、SQE崗位職責(zé)4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展......