北京流程改善培訓(xùn)

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北京流程改善培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理上海：2025年10月16日

講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來(lái)建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程對(duì)象：總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0：難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化北京：2025年10月09日

第一模塊：內(nèi)控實(shí)施收益與失效后果對(duì)比內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理常見5大問題華人世界首富的風(fēng)險(xiǎn)觀對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度：海恩法則風(fēng)控的層次內(nèi)控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的5個(gè)“法寶”COSO風(fēng)險(xiǎn)管理模型有效的控制風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二模塊：內(nèi)部控制體系詳解內(nèi)部控制實(shí)務(wù)框架體系結(jié)構(gòu)國(guó)際——《薩班斯法案》和《......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年10月10日

自2002年美國(guó)薩班斯法案通過、2008年財(cái)政部等五部委發(fā)布中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系之后，近20年來(lái)中國(guó)企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管要求，上市公司、大中型國(guó)有企業(yè)均陸續(xù)開展內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。但是，對(duì)于如何將監(jiān)管要求和自身發(fā)展需求相結(jié)合，大多數(shù)企業(yè)非常困惑，導(dǎo)致風(fēng)控體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成為兩張皮，難以發(fā)......

新媒體環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急處突能力建設(shè)與輿情管理技巧專題培訓(xùn)班北京：2025年10月11日

A、輿情事件發(fā)生的根本原因與處理機(jī)制（一）洶涌而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)輿情1.什么是網(wǎng)絡(luò)輿情；2.輿情對(duì)于單位的影響；3.把握好網(wǎng)絡(luò)輿情的好處。（二）網(wǎng)絡(luò)輿情的“危”與“機(jī)”1.自媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)輿情的傳播特點(diǎn)；2.自媒體時(shí)代輿情管理工作的挑戰(zhàn)；3.自媒體時(shí)代輿情傳播帶來(lái)的新機(jī)遇。B、處理......

高效職場(chǎng)——直達(dá)心靈的溝通藝術(shù) 深圳：2025年10月17日

總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理者、部門經(jīng)理及感興趣人員。課程大綱：第一講溝通是在做什么1.經(jīng)典案例分析√ 什么是溝通√ 溝通的目的2.發(fā)現(xiàn)與反思第二講發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通的障礙1.內(nèi)部溝通經(jīng)典案例分析2.內(nèi)部溝通的障礙√ 對(duì)策：組織內(nèi)明確√ 明確溝通的幾種模式3.發(fā)現(xiàn)與反思第三講 ......

Poka-Yoke防錯(cuò)防呆技術(shù)訓(xùn)練上海：2025年10月31日

防錯(cuò)是為防止不合格品的制造而進(jìn)行的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)。IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)中有8處提及防錯(cuò)。企業(yè)對(duì)防錯(cuò)技術(shù)有著廣泛而迫切的需求，"防錯(cuò)"的概念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)很有實(shí)際意義，而防錯(cuò)的實(shí)例卻較少。日本許多工廠大量采用非常簡(jiǎn)單而實(shí)用的防錯(cuò)裝置，并將其千百次的反復(fù)應(yīng)用，日復(fù)一日長(zhǎng)......