北京品質(zhì)管理流程培訓公開課

生產(chǎn)一線主管管理技能提升 北京：2025年10月09日

第一模塊：習慣一：目標與計劃管理目標設定及管理過程PDCA及5W3H1S第二模塊：習慣二：識人、用人、授權(quán)情境班組長管理行為的應用員工成熟度提升針對不同類型員工的進行管理與授權(quán)針對不同員工的培育第三模塊：習慣三：激勵與溝通展示來自世界500強的30種激勵方法建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性正確的溝通行為的建立......

新舊QC七大工具 北京：2025年10月09日

讓學員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環(huán)第二章: 計數(shù)型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本......

TWI一線管理者人際溝通與領導力提升 北京：2025年10月09日

課程導入1.課程介紹，明確培訓目標2.學員熱身，建立學習小組一線主管領導力的塑造1.樹立威信---領導力基礎•案例討論：為什么老張失去了威信•學員討論：如何樹立一線管理人員的威信？•案例討論：管理者如何處理員工的小報告？•管理者針對員工言行三策略•管理者決策四維度&md......

新舊QC七大工具應用實戰(zhàn) 北京：2025年10月10日

1.科學有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。2.大幅降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品工藝精度。3.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題隱患。4.有效削減生產(chǎn)成本。5.在制造現(xiàn)場隨時做出準確判斷和決策。6.對生產(chǎn)流程中任何變化迅速做出反應。7.獲得采購商對質(zhì)量管理的認可，從而獲得更多客戶授課對象：質(zhì)量工程師，供應商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)......

個稅&社保新政：風險管理與稅務籌劃 上海：2025年11月27日

企業(yè)法人、總經(jīng)理、財務人員、HR人員、企業(yè)相關人員授課方式講師講授+案例研討+小組討論等形式的互動式，要求全員參與。本課程將為學員梳理國地稅合并下稅收政策對企業(yè)運營成本管理的的影響，通過學習，使學員能意識到稅務征管下社保政策變化在企業(yè)戰(zhàn)略成本布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及稅務籌劃的創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)稅務管......

CODEX?五級創(chuàng)新密碼—邁向高等級創(chuàng)新，破解持續(xù)增長密碼【特價】 廣州：2025年10月21日

【模塊 1】創(chuàng)新基礎【PART1】Innovation Foundation1兩道鴻溝2從 1.0 到 3.0，時代背景下的三代創(chuàng)新體系發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟時代與創(chuàng)新 1.0——頭腦風暴、水平思考等第一代創(chuàng)新技術信息經(jīng)濟時代與創(chuàng)新 2.0——TRIZ、SIT 為主的第二代創(chuàng)新技術......