北京全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......

物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制 北京：2025年10月15日

1、從物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)—全面預(yù)算管理與成本控制這一角度切入，與老師共同研討大量的實(shí)例2、系統(tǒng)掌握物業(yè)管理全面預(yù)算管理系統(tǒng)；3、操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，此課程是老師二十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。課程對(duì)象物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)家—從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)到全面預(yù)算管理 北京：2025年10月16日

第一部分：財(cái)經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理解公司經(jīng)營(yíng)? 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里? 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力? 企業(yè)的基因——我是誰(shuí)，我該做什么事• 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)第二部分：理解戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)和資源......

促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與管理柔性化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建 北京：2025年10月17日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)等。課程大綱一、何為全面預(yù)算管理？1．全面預(yù)算管理主要環(huán)節(jié)2．全面預(yù)算管理與其他管理模塊1)與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系3)與管理報(bào)告的關(guān)系4)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系5)與基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算的關(guān)系3．全面預(yù)算管理組織體系1)決策機(jī)構(gòu)2)辦事機(jī)構(gòu)3)責(zé)......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年10月31日

財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)4.獲利能力的核心內(nèi)容三.資金分析和管理1．現(xiàn)......

工廠成本控制與成本價(jià)值分析 上海：2025年11月04日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝課程大綱：引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么?成本降低案例目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀成本問題剖析低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說(shuō)明了什么?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解......