北京合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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北京合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制與談判藝術(shù)高級研修班北京：2025年10月09日

1.采購合同的標(biāo)準(zhǔn)條款與設(shè)計(jì)1)采購合同的八大經(jīng)典條款2)采購合同條款的設(shè)計(jì)原則3)涉及關(guān)鍵利益的合同條款4)違約條款與責(zé)任條款設(shè)計(jì)5)合同爭議條款的設(shè)計(jì)與影響案例：采購合同條款分析案例2.采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1)合同的起草與審核程序2)合同的審批程序與授權(quán)3)合同主體的合法性判斷4)合同當(dāng)事人的責(zé)任能力5)合同條款......

財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)控制北京：2025年10月13日

掌握合同相關(guān)的基本法律概念學(xué)習(xí)從實(shí)務(wù)角度，以財(cái)務(wù)人員的專業(yè)眼光審視相關(guān)的合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把握企業(yè)合同管理中的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制方法掌握企業(yè)常用合同的風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)節(jié)與重點(diǎn)課程對象財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制相關(guān)人員內(nèi)部審計(jì)部門等相關(guān)人員課程大綱第一模塊從財(cái)務(wù)的角度，重新認(rèn)識(shí)合同•什么是合同？意向書、協(xié)議、合同、訂單、備忘錄等文件有......

新形勢下的采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控北京：2025年11月08日

政府采購相關(guān)的采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購監(jiān)督管理部門的相關(guān)人員，政府采購評審專家員課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩......

采購成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理蘇州：2025年10月23日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)人；物流與計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的人員課程大綱：一、采購的職能擴(kuò)展實(shí)踐分享1、如果你是傳統(tǒng)的采購人員、面對傳統(tǒng)的企業(yè)管理，這采購職能擴(kuò)展的機(jī)會(huì)2、采購職能擴(kuò)展內(nèi)容與成功案例介紹，將助力你采購成本策劃與成本降低實(shí)踐3、采購與供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制，可以從小型項(xiàng)目來啟動(dòng)，目標(biāo)是降低......

研發(fā)多項(xiàng)目管理上海：2025年11月03日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益：1.了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)2.掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟3.掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具4.掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司......

以客戶為中心—企業(yè)如何從客戶數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值北京：2025年10月17日

參會(huì)對象企業(yè)總經(jīng)理、副總，市場營銷、銷售、業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān)，客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人、客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：一、大數(shù)據(jù)時(shí)代一、商業(yè)時(shí)代變遷--價(jià)值鏈反轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向以客戶為中心；二、客戶價(jià)值模型--建立衡量客戶價(jià)值的數(shù)據(jù)模型；三、定位目標(biāo)市場--通過數(shù)據(jù)分析選擇進(jìn)入細(xì)分市場。數(shù)據(jù)分析案例：案例1......