北京量測(cè)系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

質(zhì)量功能展開QFD 北京：2025年10月09日

* 了解顧客的聲音VOC將顧客的聲音轉(zhuǎn)化為績(jī)效要求* 多級(jí)質(zhì)量屋的建立與迭代* 技術(shù)瓶頸的確定及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)* 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析* 制定產(chǎn)品規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)劃* 確定特殊特性* 為FMEAs的制定提供輸入* 應(yīng)用實(shí)例分析......

根本原因分析（RCA）課程 北京：2025年10月09日

問題解決的重要步驟在于找到其真正及根本的原因，而這些原因往往是不明顯的、模糊的及不容易探測(cè)到的。任何一個(gè)組織在解決問題的過程中都必須掌握找到真正根本原因的方法，圍繞這一課題，眾多的管理學(xué)家提出了系列方法。本課程通過對(duì)問題解決路徑和根本原因分析的理論方法的講解，并結(jié)合實(shí)際案例，利用課堂練習(xí)、小組討論等方法，幫助學(xué)員達(dá)成以......

新舊QC七大工具 北京：2025年10月09日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)課程收益:讓學(xué)員對(duì)日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解，進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn)，為實(shí)際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術(shù)語解釋特殊原因和......

新老QC七法的具體應(yīng)用 北京：2025年10月09日

QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強(qiáng)調(diào)在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防。之所以稱之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜......

成為知人善任的優(yōu)秀經(jīng)理人 廣州：2025年10月17日

企業(yè)中層管理者、新任經(jīng)理、后備干部、高潛管理人員等課程大綱：【第一天上午】一、角色轉(zhuǎn)變篇：1、新晉管理者的角色轉(zhuǎn)變（1）新經(jīng)理的管理困惑痛點(diǎn)①案例討論分享（2）新晉管理者工作現(xiàn)狀反思（3）管理角色轉(zhuǎn)變困難的5大原因2、角色轉(zhuǎn)變的誤區(qū)（1）四種常見的角色錯(cuò)位（2）三種管理的常見病癥及治療建議① 游戲：找準(zhǔn)你的位置3、新晉......

向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：品牌管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月17日

在營(yíng)銷中，品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)最原始的動(dòng)力，是消費(fèi)市場(chǎng)上的靈魂。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)和未來的輝煌。然而，品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過程，許多管理者對(duì)于如何開展具體工作深感困惑——如何確定目標(biāo)顧客？如何構(gòu)建品牌訴求體系模型？如何結(jié)合品牌體驗(yàn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃？針對(duì)以上問題，我們特......