北京年度計劃培訓公開課

培訓需求分析與年度計劃制定 北京：2025年10月17日

培訓需求分析和制定年度培訓計劃是任何培訓管理專業(yè)人士所必須掌握的基本技能。本課程的主要內容包括從哪里開始進行培訓需求分析，如何進行數據收集和需求分析，如何編寫培訓需求報告，制定公司培訓戰(zhàn)略，形成年度培訓規(guī)劃和計劃，并對培訓計劃的實施進行科學的監(jiān)督管理等核心技能的訓練。作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓需求分......

培訓需求分析與年度計劃制定(王丹） 廣州：2025年11月07日

培訓需求分析和制定年度培訓計劃是銀行培訓經理或培訓負責人所必須掌握的基本技能。本課程講解培訓需求分析工具的使用技巧，以及年度培訓計劃中的關鍵信息的確定方法。解決銀行培訓經理或培訓負責人制定年度培訓計劃的壓力和煩惱。課程收益掌握培訓需求分析流程理解和掌握3種需求分析模型使用問卷法、1對1訪談、小組訪談法、精準的培訓需求分......

人才選拔與評鑒 北京：2025年09月29日

掌握評鑒-發(fā)展中心的基本知識，體驗觀察記錄、角色扮演、反饋和輔導、評分和報告。提升管理修養(yǎng)。學會使用一套評鑒中心工具。課程大綱一、人才標準的進化從KSAO、素質模型、到學習敏銳度從眾說紛紜的領導力到領導力語法人才分類及對應“心理基因”重新發(fā)明輪子？二、各類測評工具效度體驗問卷法—自填......

OKR設計與績效管理 北京：2025年09月29日

各部門主管/經理/總監(jiān)及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術 上海：2025年10月22日

課程面向企業(yè)各層級管理者課程收益通過2天的學習，使學員能夠：理解輔導的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關系；掌握輔導的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；掌握輔導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現目標的方法；現場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或......

多品種小批量的采購管理與改進 上海：2025年10月30日

了解多品種小批量采購的特點及采購戰(zhàn)略了解多品種小批量采購的供應商評估和選擇流程掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法掌握多品種小批量采購供應鏈總成本模型建立和供應鏈優(yōu)化的關鍵策略；掌握多品種小批量采購供應商管理和優(yōu)化的五大方法掌握多品種小批量采購績效管理和優(yōu)化策略培訓對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員......