北京集團(tuán)管控培訓(xùn)

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北京集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班蘇州：2026年03月13日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革1、新時(shí)代國(guó)企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個(gè)一以貫之”與我國(guó)國(guó)企治理的改革實(shí)踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級(jí)治理管控的市場(chǎng)化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)集團(tuán)管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”；（集團(tuán)......

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班昆明：2026年02月27日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)秘書以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。......

新形勢(shì)下企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班北京：2025年12月20日

在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與政策調(diào)整的多重驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)并購(gòu)重組已成為優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心手段。2024年9月24日并購(gòu)六條的發(fā)布，并同步修訂《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等一系列并購(gòu)重組新政策的推出，上市公司和央國(guó)企的并購(gòu)重組進(jìn)入快車道，中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)進(jìn)入了新時(shí)代。但是并購(gòu)六條后，也有很多中止、被否案例，為......

TOGAF?EA理論與實(shí)踐（第10版）鑒定級(jí)認(rèn)證北京：2025年12月25日

TOGAF認(rèn)證適合IT管理者、架構(gòu)師、IT顧問(wèn)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有企業(yè)高管，無(wú)論是IT還是非IT，都能受益于TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論。課程大綱第一天上午一、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)論1.企業(yè)業(yè)務(wù)變革創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)2.架構(gòu)創(chuàng)新與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的協(xié)同演化3.當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新能力的架構(gòu)之痛4.架構(gòu)散、管控弱發(fā)展的解決之......

新個(gè)稅和新社保政策下：物業(yè)項(xiàng)目人力成本管控及效益提升上海：2026年02月07日

一、解讀物業(yè)管理行業(yè)的人力成本1、人口紅利、人力低成本時(shí)代結(jié)束2、人力成本管理的戰(zhàn)略意義3、人力成本在行業(yè)中的重要性4、新時(shí)代對(duì)人力成本的定義5、從財(cái)務(wù)視角看人力成本的構(gòu)成與分類6、當(dāng)下行業(yè)對(duì)降低人力成本的渴望與誤區(qū)二、物業(yè)行業(yè)人力成本改善的實(shí)踐和案例解析途徑一：完善組織架構(gòu)，減少人力使用途徑二：優(yōu)化作業(yè)流程，改善工......

狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御深圳：2026年02月28日

區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理課程收益1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造狼性超強(qiáng)動(dòng)能團(tuán)隊(duì)；2. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)導(dǎo)入哪些才智加持勝任力；3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何選對(duì)人財(cái)打造強(qiáng)兵悍將；4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長(zhǎng)；5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何使用不同人才并有效授權(quán)；6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；7. 領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工超強(qiáng)狼性動(dòng)能......