長(zhǎng)春新所得稅法培訓(xùn)

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長(zhǎng)春新所得稅法培訓(xùn)公開(kāi)課

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與舞弊識(shí)別長(zhǎng)春：2026年01月22日

“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何對(duì)標(biāo)世界一流的財(cái)務(wù)管理體制，如何合規(guī)處理業(yè)財(cái)稅問(wèn)題，如何完成“一利五率”考核目標(biāo)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的前提基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等洶涌而來(lái)，并深刻地改變著整個(gè)商業(yè)世界，企業(yè)面臨的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)逐步凸顯。企業(yè)的發(fā)展、......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練青島：2026年01月23日

陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法描述全面預(yù)算編制體系和管理方法運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法課程對(duì)象：各職能部門(mén)經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士課程大綱：【第一天上午】一、我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)2、預(yù)算需要定位二、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？1、預(yù)算的編制流程三、全面預(yù)算管理概述1、......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2026年01月28日

課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀模塊一關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考案例解析：成本與利潤(rùn)的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營(yíng)，常見(jiàn)的成本分類(lèi)案例分析：華為——以人......

新個(gè)稅案例詳解與年終票據(jù)合規(guī)管理青島：2026年02月27日

第一天8:30入場(chǎng)及簽到9:00課程開(kāi)始，主持人致辭第一講：2019最新個(gè)人稅實(shí)施案例詳解- 如何利用工資和股息的臨界點(diǎn)節(jié)稅- 利用工資與集資利息臨界點(diǎn)節(jié)稅- 個(gè)人以非貨幣資產(chǎn)對(duì)外投資個(gè)人所得稅問(wèn)題- 如何利用好費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)節(jié)稅- 稅務(wù)部門(mén)如何落實(shí)好專(zhuān)項(xiàng)附加扣除政策?- 專(zhuān)項(xiàng)附加扣除如何申報(bào)?- 為什么將居民個(gè)人居住時(shí)......

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)銷(xiāo)商管理技能提升上海：2026年01月23日

模塊一：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新1：環(huán)境變化和營(yíng)銷(xiāo)變革2：營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新3：品牌DNA解讀模塊二：有效的市場(chǎng)布局和渠道規(guī)劃1：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的六種策略2：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行渠道規(guī)劃的三大原則3：區(qū)域業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商選擇的八大因素4：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)優(yōu)良經(jīng)銷(xiāo)商的特征認(rèn)知5：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商觀念上存在八大誤區(qū)的認(rèn)知6：區(qū)域業(yè)......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升深圳：2026年01月23日

day1第一章采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃與采購(gòu)供應(yīng)定位5.戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值6.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)型之道7.采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的五大要素a)自制、外購(gòu)or外包b)采購(gòu)渠道分析與選擇c)合作供應(yīng)商數(shù)......