長春精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 北京：2026年02月07日

為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？制造企......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)班 長沙：2026年02月06日

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時間、產(chǎn)品換型時間、庫存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不良的績效，越來越多的優(yōu)秀中國企業(yè)正在追求以消滅浪費，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)班 廣州：2026年01月23日

1.讓學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；2.汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實施工作。3．認(rèn)識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍， 降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤高效增長，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍?！九嘤?xùn)對象】營運總經(jīng)理......

精益生產(chǎn)管理核心工具 深圳：2026年01月23日

在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發(fā)展思路。精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)......

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)（2天） 廣州：2026年03月05日

質(zhì)量問題的三個階段：事前策劃、事中控制、事后改進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場常用系統(tǒng)工具和方法論，系統(tǒng)化地講解利用大量案例，幫助學(xué)員能快速理解和應(yīng)用以學(xué)員的實際案例為核心，幫助學(xué)員練習(xí)所學(xué)工具并能正確應(yīng)用TQM 強(qiáng)調(diào)全 員、全過程、全方位的質(zhì)量思考課程收益企業(yè)收益：促進(jìn)企業(yè)全方位質(zhì)量布局的思考；有效的查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)質(zhì)量管控提升一個......

贏在品牌力-公司品牌聲望管理 北京：2026年01月22日

企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團(tuán)或公司品牌管理的負(fù)責(zé)人，品牌經(jīng)理客戶案例：1、中國移動集團(tuán)看邁迪如何改變:在增量經(jīng)營向存量經(jīng)營轉(zhuǎn)變，3G向4G轉(zhuǎn)變、移動運營商向綜合運營商轉(zhuǎn)變、移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的情況下，中國移動從品牌架構(gòu)和品牌定位層面該如何應(yīng)對？2、奇瑞控股集團(tuán)看邁迪如何解決品牌架構(gòu)困擾:“奇......