長(zhǎng)春精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理與班組建設(shè)高級(jí)研修班——參觀標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩 大連：2025年10月23日

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；央企、集團(tuán)公司管控研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙；使廣大學(xué)員對(duì)問題有更深刻的理解。參觀交流：8月：大連億達(dá)、大連機(jī)床集團(tuán)、獐子島、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、西太平洋石化、中遠(yuǎn)船務(wù)、大連機(jī)車......

精益生產(chǎn)管理核心工具 北京：2025年10月17日

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論2.了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)3.掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價(jià)值流4.了解生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具培訓(xùn)模式小班授課 滾動(dòng)開班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析-&......

精益生產(chǎn)管理 北京：2025年12月10日

1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 精益生產(chǎn)的基本概念* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實(shí)踐2.精益生產(chǎn)管理體系* 精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標(biāo)* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容3.如何消費(fèi)制造企業(yè)中的浪費(fèi)* 什么是浪費(fèi)* 如何消除制造企業(yè)中的典型浪費(fèi)4.精益改進(jìn)的主要方法與工具* 價(jià)值......

《精益生產(chǎn)管理》 上海：2025年10月15日

第一模塊：精益的本質(zhì)和內(nèi)涵（培訓(xùn)方式：講授+視頻）1. 企業(yè)關(guān)門歇業(yè)的三種類型2. 企業(yè)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)力3. 傳統(tǒng)工廠與精益工廠的差異4. 全面理解精益的內(nèi)涵從事后救火到源流管理是精益的根本去蕪存菁，消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)效果，兌現(xiàn)價(jià)值改善活動(dòng)之創(chuàng)意工夫的應(yīng)用大野眼中，改善十大戒律第二模塊：解析精益工具方法包（培訓(xùn)方式：講授+視頻......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2025年11月29日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、......

從技術(shù)走向管理 上海：2025年10月13日

在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，企業(yè)要求快速調(diào)整，快速勝任，要求從技術(shù)（業(yè)務(wù)）大伽轉(zhuǎn)型的新任管理者們快速度過轉(zhuǎn)型期，高效推動(dòng)工作落地，維持和提升績(jī)效。雖然每個(gè)新晉的管理者都很努力 ，但每個(gè)人的成長(zhǎng)都受其固有發(fā)展慣性的影響，技術(shù)大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉(zhuǎn)型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現(xiàn)實(shí)......