長(zhǎng)春設(shè)備校正培訓(xùn)公開(kāi)課

計(jì)量設(shè)備校正與管理 蘇州：2025年10月14日

第一章：計(jì)量基礎(chǔ)1）計(jì)量的概念；2）計(jì)量的發(fā)展；3）計(jì)量的分類(lèi)；4）計(jì)量的內(nèi)容；4.1）計(jì)量單位與單位制 4.2）測(cè)量設(shè)備（測(cè)量?jī)x器） 4.3）量值傳遞與溯源4.4）物理敞亮、材料與物質(zhì)特性的測(cè)定 4.5）不確定度、數(shù)據(jù)處理與測(cè)量理論及其方法； 4.6）計(jì)量管理；第二章：法定計(jì)量單位1）、國(guó)際單位制-輔助單位 2）、國(guó)......

安全管理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及安全生產(chǎn)主體落實(shí)高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年10月21日

根據(jù)習(xí)總書(shū)記重要指示，始終把安全生產(chǎn)作為應(yīng)急管理的基本面，真正抓住問(wèn)題、有效解決問(wèn)題，堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生。全力以赴做好防范、化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作，并對(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及應(yīng)急救援的部門(mén)和管理團(tuán)隊(duì)逐一開(kāi)展安全法制教育，嚴(yán)格在崗在位履行責(zé)任的落實(shí)，幫助企事業(yè)單位健全應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)體制機(jī)制......

氣壓傳動(dòng)維護(hù)與故障診斷培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年10月28日

經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請(qǐng)于報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。培訓(xùn)內(nèi)容第一章 氣壓傳動(dòng)概述第二章 氣壓傳動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)第三章 空壓機(jī)第四章1.后冷卻器器2.儲(chǔ)氣罐3.主管路過(guò)濾器4.冷干機(jī)5.油霧分離器第五章 三聯(lián)件第六章 壓力閥第七章 流量閥第八章 方向閥第九章 氣缸第......

精益生產(chǎn)LP 哈爾濱：2025年10月30日

1.《崗位說(shuō)明書(shū)》(簡(jiǎn)易版/完整版)2.《5年職業(yè)規(guī)劃》(班組長(zhǎng)版)3.《交班記錄表》(生產(chǎn)/品管/白班/晚班四合一交接記錄)4.《換線操作規(guī)范》5.《生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表》6.《工作匯報(bào)》(班組長(zhǎng)版)7.《人員明細(xì)表》8.《設(shè)備清單》課程亮點(diǎn)1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng)2.理論講授,數(shù)據(jù)分......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班 上海：2025年11月13日

企業(yè)的中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等課程大綱：模塊一：目標(biāo)和簡(jiǎn)介1.本課程的目標(biāo)：為什么財(cái)務(wù)作為管理的工具培訓(xùn)是必要的，課程將涵蓋什么以及培訓(xùn)師將使用的方法。模塊二：財(cái)務(wù)必要知識(shí)點(diǎn)介紹1.通過(guò)必要的知識(shí)點(diǎn)的講解，幫助參與者將他們?cè)谌粘９ぷ髦幸呀?jīng)知道的東西聯(lián)系起來(lái)，以便在他們第一次遇到這些術(shù)語(yǔ)時(shí)消......

大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓(xùn)班 上海：2025年10月14日

第一步驟：一步領(lǐng)先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局目標(biāo)、情景、工具告知市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶(hù)的核心價(jià)值鏈KVC通過(guò)價(jià)值鏈預(yù)測(cè)出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶(hù)PPP中問(wèn)題幫它強(qiáng)化供應(yīng)鏈提出幫助客戶(hù)贏在供應(yīng)鏈的方法行動(dòng)后學(xué)習(xí)AAR第二步驟：建立銷(xiāo)售的生命線：信息的收集與分析......