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數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與業(yè)績(jī)倍增哈爾濱：2025年10月18日

大中型企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)精英及高管團(tuán)隊(duì)及快速成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者課程收益把握我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提升戰(zhàn)略思維高度。掃描數(shù)字時(shí)代新興機(jī)會(huì)點(diǎn)，擴(kuò)展戰(zhàn)略思維格局。分享企業(yè)輪動(dòng)成長(zhǎng)路線，豐富戰(zhàn)略規(guī)劃思路。洞察新技術(shù)、新模式、新市場(chǎng)變遷，增加戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。掌握激活組織和激活人的組織設(shè)計(jì)方法和技巧，真正提升人力資......

新政策形勢(shì)下PPP項(xiàng)目融資、PPP落地實(shí)施方案、產(chǎn)業(yè)基金和財(cái)政部92號(hào)文專題培訓(xùn)班大連：2025年10月09日

2017年11月，被稱為史上最嚴(yán)的PPP規(guī)范文件出臺(tái)，財(cái)政部印發(fā)92號(hào)文《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作（PPP）綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)管理的通知》，至此，PPP規(guī)范風(fēng)暴大幕終于開啟。2016年7月18日，中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）正式公布實(shí)施。這是改革開放30多年來(lái)首次以中共中央文件......

企業(yè)上市并購(gòu)重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉(zhuǎn)讓及私募融資實(shí)務(wù)操作秦皇島：2025年10月10日

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市利弊分析。2、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)歷史延革和公司制改制是否涉及國(guó)資或集團(tuán)資產(chǎn)問(wèn)題。3、創(chuàng)業(yè)板上市前資產(chǎn)的重組與剝離幾種方式（分立、減資、出售或置換）。4、創(chuàng)業(yè)板上市有限公司整體改為股份有限公司需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題。5、創(chuàng)業(yè)板上市自然人股東與法人股東的選擇及其利益差異。6、創(chuàng)業(yè)板上市既不能不“計(jì)劃生......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定青島：2025年10月17日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及骨干員工課程大綱第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)2. S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法3. 冷眼看經(jīng)營(yíng)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析4. 柳暗花明—&mdas......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制廣州：2025年10月15日

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序?薩班斯－奧克斯利法案概述?國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制?內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)?內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范?企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引?如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)?中石化內(nèi)控體系案例詳解?集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理......

精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理廣州：2025年10月17日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來(lái)越高。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？操作錯(cuò)誤隨處可見，但問(wèn)題何......