長(zhǎng)春財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)

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長(zhǎng)春財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

用預(yù)算工具實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理告別紙上談兵的數(shù)字游戲長(zhǎng)春：2025年10月09日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：財(cái)務(wù)部門(mén)抱怨預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真如此難嗎？業(yè)務(wù)部門(mén)反對(duì)參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)縮減費(fèi)用，難道預(yù)算是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè)，老板不滿意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？......

企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)法律知識(shí)全梳理長(zhǎng)春：2025年10月15日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一企業(yè)財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)概述二、涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的三大訴訟及仲裁的特點(diǎn)和應(yīng)用1. 涉及企業(yè)及管理人員的訴訟制度簡(jiǎn)介2. 民事訴訟3. 行政訴訟4. 刑事訴訟5. 仲裁制度案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同訴訟類(lèi)型的辨識(shí)12:......

企業(yè)稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用與 “財(cái)稅謀劃錦囊” 長(zhǎng)春：2025年10月16日

一、智慧稅務(wù)下的“惠”及“查”的風(fēng)險(xiǎn)影響1)未來(lái)稅務(wù)稽查方向的靶心在哪里？2)國(guó)家將加強(qiáng)哪些重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)管？二、組織架構(gòu)中的稅費(fèi)優(yōu)惠及財(cái)稅謀劃錦囊1)從小規(guī)模納稅人和小型微利企業(yè)優(yōu)惠政策看風(fēng)險(xiǎn)潛伏點(diǎn)2)享受就業(yè)優(yōu)惠政策需要關(guān)注的前提和條件3)個(gè)稅嚴(yán)管大背景下的個(gè)......

全案例、真場(chǎng)景，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐長(zhǎng)春：2025年10月22日

掌握計(jì)算資金缺口的兩種方法學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)，讓預(yù)算更有效落地協(xié)助企業(yè)更科學(xué)地降低成本，增加利潤(rùn)課程大綱模塊一管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的價(jià)值騰飛1. 案例：某企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中的價(jià)值體現(xiàn)2. 管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)信息化下的發(fā)展趨勢(shì)3. 管理會(huì)計(jì)人員的能力模型模塊二管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之疫后企業(yè)資金測(cè)算工具1. 案例：西貝引發(fā)的企......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班廣州：2025年11月13日

第一部分概述二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素1.薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么2.員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情4.薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？&md......

采購(gòu)談判核心-關(guān)鍵步驟和流程上海：2025年09月29日

導(dǎo)論談判的作用1 什么是談判？2 采購(gòu)談判的視角第一視角采購(gòu)談判認(rèn)知要點(diǎn)一、采購(gòu)談判的內(nèi)涵1 談判的動(dòng)因2 采購(gòu)談判的定位要點(diǎn)二、采購(gòu)談判的尋源問(wèn)題1 尋源的過(guò)程2 供應(yīng)商激勵(lì)要點(diǎn)三、采購(gòu)談判中的矛盾沖突1 沖突的來(lái)源2 沖突發(fā)生的領(lǐng)域案例模型：供應(yīng)商分配第二視角采購(gòu)談判的三大戰(zhàn)役要點(diǎn)一、采購(gòu)談判的信息戰(zhàn)1 談判......