長(zhǎng)春采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 北京：2025年11月20日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講 采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理的三大問(wèn)題：“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言是未知的，如何破解交易問(wèn)題”“套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論，分析供方產(chǎn)品價(jià)格與成本，為何很不靠譜”&......

采購(gòu)成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐 北京：2025年11月20日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員成本控制人員課程大綱第一模塊： 把握現(xiàn)代采購(gòu)模式采購(gòu)和采購(gòu)職能定位−明確采購(gòu)的5R要求−現(xiàn)代采購(gòu)的任務(wù)——提高效率增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 北京：2025年11月22日

企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購(gòu)成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購(gòu)策略？如何通過(guò)談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)？本課程將深入探討采購(gòu)成......

采購(gòu)成本分析及成本建模工作坊 上海：2025年10月15日

采購(gòu)和成本的重要性懂得供應(yīng)商是如何定價(jià)的？了解價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別和適用性熟悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及計(jì)算邏輯學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行采購(gòu)成本分析 （ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實(shí)踐）建立采購(gòu)總成本（TCO）的概念并在實(shí)踐中加以應(yīng)用了解有效地降低采購(gòu)成本的手法培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)管理人員，成本部門團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理，制......

TQM全面質(zhì)量管理演練 上海：2025年10月30日

第一章 質(zhì)量與質(zhì)量意識(shí)(2h)質(zhì)量的基本概念符合性質(zhì)量適用性質(zhì)量滿意性質(zhì)量卓越質(zhì)量狹義質(zhì)量和廣義質(zhì)量質(zhì)量與顧客正確的客戶理念質(zhì)量特性（卡諾模型）質(zhì)量的重要性質(zhì)量成本質(zhì)量意識(shí)第二章 質(zhì)量管理(1.5h)質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)朱蘭三部曲PDCASDCA質(zhì)量管理發(fā)展三個(gè)階段全面質(zhì)量......

沖突管理訓(xùn)練 北京：2025年11月13日

技術(shù)的發(fā)展、資源的有限和人們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)想獲得更多資源的矛盾，給企業(yè)管理帶來(lái)了壓力，于是組織中就難免產(chǎn)生工作沖突。同時(shí)，一些員工或同事的消極行為，如冷嘲熱諷、不負(fù)責(zé)任等也會(huì)導(dǎo)致或加劇沖突。本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響，并提高有效地解決沖突的策略。培訓(xùn)受眾：經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家；其他......