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大數(shù)據(jù)平臺搭建與高性能計(jì)算最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 大連:2025年10月09日
根據(jù)黨中央和國務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃戰(zhàn)略布局,落實(shí)國務(wù)院促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要,響應(yīng)工業(yè)和信息化部培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)高端人才的號召,中國信息化培訓(xùn)中心特推出了大數(shù)據(jù)平臺搭建與高性能計(jì)算實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班。通過專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)體系與業(yè)界真實(shí)案例來全面提升大數(shù)據(jù)項(xiàng)目高管、大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)師,以及大數(shù)據(jù)開......
軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 青島:2025年10月18日
項(xiàng)目通過一個(gè)完整的軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例,完全覆蓋設(shè)計(jì)過程的各個(gè)知識體系的實(shí)踐應(yīng)用,詳細(xì)設(shè)計(jì)、構(gòu)件設(shè)計(jì)等。該項(xiàng)目是一個(gè)課堂設(shè)計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目,以項(xiàng)目小組的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)操練習(xí),重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解軟件設(shè)計(jì)過程的工作重點(diǎn),同時(shí)明確并強(qiáng)化作為設(shè)計(jì)工程師的一些基本素質(zhì).強(qiáng)調(diào)互動式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論,力爭每一個(gè)學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機(jī)會,......
研發(fā)項(xiàng)目管理班:高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2025年10月09日
1.學(xué)會并強(qiáng)化任務(wù)的拆解與進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目管理的基本功2.對于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目,歸納總結(jié)不同客戶的需求是項(xiàng)目需求管理的基礎(chǔ)3.學(xué)習(xí)跨部門溝通協(xié)作方法,拒絕內(nèi)卷4.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程實(shí)戰(zhàn),讓計(jì)劃能夠按部就班課程大綱第一部分:項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想,在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目......
體系結(jié)構(gòu)框架DoDAF理論和實(shí)踐 北京:2025年10月09日
在“基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)”下,作戰(zhàn)體系、裝備體系的構(gòu)成日益復(fù)雜、交聯(lián)更加多樣、信息化程度越來越高,信息化武器裝備已經(jīng)成為戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵物質(zhì)因素。一體化聯(lián)合作戰(zhàn)環(huán)境下的新一代武器裝備,技術(shù)密集、學(xué)科交叉、系統(tǒng)復(fù)雜、投入巨大、管理難度大,更加講求科學(xué)決策、大力協(xié)同,從戰(zhàn)略全局出發(fā)的總體籌劃,是實(shí)現(xiàn)武......
大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn) 深圳:2025年10月10日
第一部分:大數(shù)據(jù)的核心思維問題:大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?1、大數(shù)據(jù)時(shí)代:你缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù),是對客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大,而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價(jià)值用趨勢圖來探索產(chǎn)品銷量規(guī)律從谷歌的GFT產(chǎn)品探索用戶需求變化從大數(shù)據(jù)炒股看大數(shù)據(jù)如何探索因素的相......
一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 上海:2025年10月09日
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)一線各級主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。課程目標(biāo):1.掌握現(xiàn)場改善及安全管理的方法、技巧與工具2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧與方法,并真正落實(shí)到位3.提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力,溝通協(xié)調(diào)能力,真正實(shí)現(xiàn)說到做到4.培養(yǎng)分析解決問題的能力,將所學(xué)內(nèi)容直接融入日常管理中......