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長(zhǎng)春房地產(chǎn)培訓(xùn)

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長(zhǎng)春房地產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)業(yè)大勢(shì)下成本核算結(jié)轉(zhuǎn)等核心事項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)處理及財(cái)稅合規(guī)優(yōu)化深圳：2025年12月04日

第一節(jié)：大勢(shì)下地產(chǎn)財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)管控及優(yōu)化一、樓市聚焦定調(diào) - 財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范及謀劃布局二、兩高最新司法解釋 - 刑事風(fēng)險(xiǎn)加劇，如何規(guī)避？三、新發(fā)票實(shí)施細(xì)則財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)剖析及防控策略第二節(jié)：地產(chǎn)業(yè)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)深度剖析及稅務(wù)優(yōu)化一、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品制造成本法核算要點(diǎn)及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)把控1．開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本歸集和分配方法2．成本對(duì)象和期間費(fèi)用3．直接......

市場(chǎng)營(yíng)銷全方位北京：2025年12月01日

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)•營(yíng)銷創(chuàng)新的困惑與問(wèn)題•市場(chǎng)營(yíng)銷在公司中的重要作用•市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程•從4P到4C和4R2. 這個(gè)市場(chǎng)有機(jī)會(huì)嗎：市場(chǎng)分析方法•宏觀環(huán)境分析PEST模型•中觀環(huán)境分析：行業(yè)分析的邁克爾.波特五力分析模型•微觀環(huán)境分析：SWOT分......

品牌管理與塑造北京：2025年12月04日

1 、品牌管理概述主要目標(biāo)：通過(guò)幫助學(xué)員理解品牌的構(gòu)成要素，各品牌構(gòu)成要素的關(guān)系，建立對(duì)品牌的總體認(rèn)識(shí)。授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)誰(shuí)需要品牌品牌的定義和價(jià)值品牌的構(gòu)成要素品牌要素的關(guān)系品牌認(rèn)識(shí)的主要誤區(qū)品牌管理的目標(biāo)品牌管理的4個(gè)步驟2 、品牌資產(chǎn)的評(píng)估主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌資產(chǎn)的含義和具體的評(píng)估方法，......

B2B營(yíng)銷操盤手訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年12月05日

一．2B營(yíng)銷操盤手必知的戰(zhàn)略營(yíng)銷體系1.操盤手使命：邁向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)2.操盤手需融會(huì)貫通的“戰(zhàn)略營(yíng)銷樹(shù)”3.操盤手必知的營(yíng)銷戰(zhàn)略兩條線4.營(yíng)銷戰(zhàn)略決策四象限5.本課程的內(nèi)容布局6.本課程的學(xué)員收獲二．如何勝人一籌，成為產(chǎn)業(yè)洞察高手？1.如何做PESTEL框架分析？2.如何善用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析？3......

客戶分類方法與管理策略上海：2025年12月08日

第一部分客戶管理的內(nèi)涵第一章客戶管理到底管什么1.1 客戶管理的目標(biāo)1.1.1 客戶規(guī)模與客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)1.1.2 客戶滿意度與忠誠(chéng)度1.1.3 客戶價(jià)值模型的建立1.2 客戶管理的內(nèi)容與范圍1.2.1 客戶管理戰(zhàn)略1.2.2 客戶管理的業(yè)務(wù)部門1.2.3 客戶管理的流程第二章判別客戶管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)2.1 客戶管理......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年12月16日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢(shì)而異、因境而異、因人而異。無(wú)論強(qiáng)勢(shì)方或弱勢(shì)方，都希望談判結(jié)果對(duì)自己有利，導(dǎo)致過(guò)程中遍布不確定性。于是，誰(shuí)有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰(shuí)就有談判的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)把握了更多策略杠桿，誰(shuí)就更能掌控談判過(guò)程。來(lái)和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對(duì)手過(guò)過(guò)招。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......