長春風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

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長春風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)公開課

零成本采購與采購風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班長春：2025年10月19日

主題一：如何有效降低采購成本1.影響采購價(jià)格的因素有哪些2.如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本主題二：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向4.改善供應(yīng)商良好合作......

安全管理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及安全生產(chǎn)主體落實(shí)高級(jí)培訓(xùn)班長春：2025年10月21日

1.地方各級(jí)政府及企事業(yè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立及核心要求;2. 如何落實(shí)主體責(zé)任及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);3.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防控制機(jī)制”的建立和要求;4.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè);5. 風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的法規(guī)和重要性;6.如何完善應(yīng)急管理體系、提高應(yīng)急管理能力及健全應(yīng)急管理制......

勞動(dòng)合同續(xù)簽、用工風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃：工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)稅、加班費(fèi)爭議高級(jí)研修班哈爾濱：2025年11月13日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程大綱第一部分：勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分：......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與稅負(fù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù) 沈陽：2025年10月17日

1．通過學(xué)習(xí)使學(xué)員建立正確地納稅思維理念，澄清認(rèn)識(shí)誤區(qū)，少走彎路；2．了解房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容，涉及的稅種，掌握各階段各稅種的納稅預(yù)算方法，學(xué)會(huì)一些預(yù)算管控手段和財(cái)稅處理技巧；3．學(xué)會(huì)全項(xiàng)目納稅預(yù)算以及盈利預(yù)算方法；4．樹立企業(yè)所得稅預(yù)算控稅理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算控制完工年度的企業(yè)所得稅；5．樹立土地增值稅動(dòng)態(tài)......

年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）深圳：2025年11月14日

1已經(jīng)是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略布局？2已經(jīng)是市場(chǎng)第一集團(tuán)的挑戰(zhàn)者品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略差異化突破？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？3創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的小品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略局部突破？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？課程收獲《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過兩天......

引爆業(yè)績---實(shí)戰(zhàn)銷售談判與回款技巧廣州：2025年11月20日

第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大單及回款中的運(yùn)用1.案例研討與分析技巧2.客戶“采購氛圍”的多人決定增加了大客戶銷售的難度3.當(dāng)回款遇到困難時(shí)，要分清是我的問題還是客戶企業(yè)內(nèi)部政治問題4.向?qū)c內(nèi)線的區(qū)別5.永遠(yuǎn)優(yōu)先分析客戶公司組織架構(gòu)6.大客戶銷售切入點(diǎn)，攻破對(duì)手防線7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作拿......