長(zhǎng)春戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 青島：2025年10月17日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干員工課程大綱第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)2. S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法3. 冷眼看經(jīng)營(yíng)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析4. 柳暗花明—&mdas......

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì) 天津：2025年10月22日

您的公司：UVCA時(shí)代,企業(yè)面臨供需不確性，如何建立反脆弱的供應(yīng)鏈？存量時(shí)代，如何開(kāi)辟第二曲線，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)可持續(xù)性增長(zhǎng)？如何打造強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，讓供應(yīng)鏈成為公司競(jìng)爭(zhēng)力？您的業(yè)務(wù)：你是否面臨庫(kù)存高漲、資金積壓倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失？你是否斷貨頻繁喪失銷售機(jī)會(huì)，失去市場(chǎng)對(duì)手搶占先機(jī)？你是否需求預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)，每天疲于奔命，......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 北京：2025年10月10日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu) 北京：2025年10月15日

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，而能力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。在今天的環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源，具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國(guó)國(guó)情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系，特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)”培訓(xùn)班，具體事宜通知如下：培訓(xùn)對(duì)象與IT戰(zhàn)略規(guī)......

人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2025年10月17日

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工"群體成長(zhǎng)"的良性機(jī)制。¢基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；¢基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2025年11月01日

企業(yè)中高層及人力資源主管課程收益:希望通過(guò)此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解的來(lái)源和過(guò)程掌握為下屬員工設(shè)定績(jī)效計(jì)劃的方法和技巧學(xué)會(huì)傳授員工績(jī)效管理理念并實(shí)施全員績(jī)效管理的要點(diǎn)了解平衡計(jì)......