長春期權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

目標(biāo)達(dá)成工作坊：激活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 長春：2025年11月01日

一、對企業(yè)的收益（一）顯性成果找到目標(biāo)達(dá)成的方法和工具，輸出創(chuàng)新思考方案和員工行動轉(zhuǎn)化方案。（二）隱性成果1. 訓(xùn)練三大能力（1）激活自驅(qū)力：突破消極慣性思維困局。（2）強(qiáng)化戰(zhàn)斗力：提升人效，挖掘潛能。（3）協(xié)助成長力：賦能團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長。2. 塑造一種文化塑造“目標(biāo)共識、責(zé)任共擔(dān)、創(chuàng)新共享”的企......

中層管理高級實(shí)戰(zhàn)研修班 哈爾濱：2025年10月18日

MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基......

新經(jīng)理入門必修班（精華版） 哈爾濱：2025年10月31日

第一章 經(jīng)理人的角色與職責(zé)1. 案例討論——《新任經(jīng)理人的煩惱》；2. 業(yè)務(wù)高手和管理高手的差異；3. 新任經(jīng)理人崗位不適應(yīng)癥原因探尋；4. 一線經(jīng)理人四項(xiàng)基本能力要求；5. 管理者主要職責(zé)；主要工作內(nèi)容分析；第二章 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標(biāo)1. 案例分析——《一線經(jīng)理與上司......

量化經(jīng)營：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升 沈陽：2025年10月09日

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中不可或缺的一部分，而其中財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量更是重中之重，不但承接企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)潛在問題、為重大決策提供支持，也是彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，由于與經(jīng)營信息脫節(jié)或缺少商業(yè)思維，往往很多時(shí)候財(cái)務(wù)分析工作僅僅停留在表面，既發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到核心原因，也無法將信息正確傳達(dá)給決策者或干......

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 廣州：2025年10月23日

企業(yè)中高層管理者，如部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，效果最佳；其次，對數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的職場精英課程大綱第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍：商業(yè)模式和運(yùn)營模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素經(jīng)濟(jì)性因素科技技術(shù)的發(fā)展消費(fèi)者需求的改變環(huán)境、社會性的因素3、 核心能力：領(lǐng)導(dǎo)才能&ldquo......

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 上海：2025年10月28日

第一章．團(tuán)隊(duì)的基本概念1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別3.團(tuán)隊(duì)誤區(qū)4.高效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征游戲與體會分享5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法引導(dǎo)員工職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)與員工之間的信任和理解第二章．管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知1.管理者在團(tuán)隊(duì)中的四種角色2.游戲－“帶上帽子的經(jīng)理”3.經(jīng)理人的視角及員工的......