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研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 北京:2025年10月10日
過去30多年來中國企業(yè)的發(fā)展可以說是世界奇跡,與之不相匹配的是勞動力市場的職業(yè)化發(fā)展狀況,由此造成的結果就是:越是發(fā)展速度快的企業(yè)越是缺少高端人才,形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。對于創(chuàng)新型企業(yè),經(jīng)常出現(xiàn)很多研發(fā)工作都要從頭開始,前人的錯誤一犯再犯,前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務增長迅速,然而可用的研發(fā)管理干部嚴......
TD實戰(zhàn):任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 北京:2025年10月25日
一、有淵源:為什么人才管理需要建設任職資格體系?1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系?3、為什么做中高層管理者的任職資格評估?4、為什么做營銷人員的任職資格體系?5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為成功建設任職資格體系啟示二、搭通道:如何設計任職資格......
人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設計 北京:2025年11月20日
一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯(lián)影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰(zhàn)略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表:AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理?» 如......
任職資格與人才管理設計方案班 北京:2025年11月21日
1套標準化的任職資格標準建設流程關鍵知識經(jīng)驗萃取的3步曲和6步法4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略3E理論(721模型)實踐應用案例1套TSP計劃的“四點一線”核心要領課程對象HR管理人員、HRD課程內(nèi)容第一部分:任職資格標準建設與實踐要點一、人力資源管理的問題和方向1)案例一:到底是職級稱呼還是......
向供應商要質量—供應商質量工程師(SQE)實戰(zhàn)技巧訓練 上海:2025年10月23日
一、供應商質量管理現(xiàn)狀1.案例分析:電梯事件與豐田召回門2.供應商質量管理發(fā)展3.供應商質量管理所面臨的挑戰(zhàn)4.精益生產(chǎn)對SQM的要求5.供應鏈風險管理對SQM的要求6.如何與供應商達成零缺陷共識7.供應商質量與成本之爭的解決8.SQM管理現(xiàn)狀與常見問題9.SQM管理結構(三加二管理模式)?案例分析:華為供應商質量管理......
職場情商解鎖與壓力管理 北京:2025年11月08日
所有職場人士培訓收益● 通過情商測試了解自己情商,認識自己情緒狀態(tài);● 通過專業(yè)練習掌握訓練情商方法,學會科學管理情緒和壓力;● 通過有效工具將情商管理知識應用于工作中,提高工作效率;● 通過情景演練掌握高情商溝通與互動,締造和諧快樂人脈網(wǎng)絡。課程大綱第一講:情商認知篇一、關于情商1. What1)什么不是情商2)什么......