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公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 青島:2025年11月25日
第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1.1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動2.財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識別:對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制:是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京:2025年10月14日
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”,看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1、銷售業(yè)績持續(xù)增長,卻伴隨著資金的越來越緊張,我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動資本,我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理 北京:2025年10月18日
一、企業(yè)常遇到問題及風(fēng)險(xiǎn)是什么?1.企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)級別區(qū)別對待2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都涵蓋哪些內(nèi)容?3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些?4.我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的?5.如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?二、企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?1.財(cái)務(wù)=會計(jì)?2.公司=老板?3.內(nèi)控=流程?三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理都包括什么?財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些?1.七大財(cái)務(wù)管理思......
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)戰(zhàn)課程班 北京:2025年11月30日
一、企業(yè)時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)之中——案例的視角1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡3.安然事件——安然從此不“安然”二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因何發(fā)生三......
客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 上海:2025年11月11日
客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手,大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問題,而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例。追求一流客戶服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外,需要更多地去關(guān)注心存不滿而并沒有說出來的客戶,這也許才是企業(yè)服務(wù)競爭優(yōu)勢塑造的真正分水嶺。本課程......
新現(xiàn)實(shí)下中基層管理者必備的能力 深圳:2025年11月01日
企業(yè)中基層管理者等;課程大綱:第一講:新現(xiàn)實(shí)一:“一切皆因知識”無論你是中層管理者還是基層管理干部,你都需要了解新員工,特別00后的特短與需求。95后,00后將成為未來企業(yè)的主力軍。他們是知識型員工的代表人物。作為中基層管理者,你需要知道:A,知識有哪些特點(diǎn)?B,知識給管理帶來哪些挑戰(zhàn)?C,知識......