長春財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)

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長春財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開課

用預(yù)算工具實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理告別紙上談兵的數(shù)字游戲長春：2025年10月09日

在工作中，您是否遇到過以下情形：財(cái)務(wù)部門抱怨預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真如此難嗎？業(yè)務(wù)部門反對參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會縮減費(fèi)用，難道預(yù)算是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè)，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而企業(yè)不論規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理活動都會潛在著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失或減少更大收益的可能性。企業(yè)在經(jīng)營的各個(gè)階段和方面，都有可能存在著民事、行政和法律風(fēng)險(xiǎn)。如由于股權(quán)代持和......

企業(yè)稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用與 “財(cái)稅謀劃錦囊” 長春：2025年10月16日

“以數(shù)治稅”的大背景下，稅局一方面全方位加大了稅收優(yōu)惠的支持力度，216項(xiàng)《支持協(xié)調(diào)發(fā)展稅費(fèi)優(yōu)惠政策指引》，然企業(yè)面臨稅收優(yōu)惠享受的“應(yīng)享盡享”政策享受不徹底，理解不到位，落地不適應(yīng)；稅局另一方面也加大了稅收監(jiān)管的管控力度，金稅四期實(shí)現(xiàn)了升級，全稅種、全過程、全行業(yè)、全監(jiān)......

全案例、真場景，管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐長春：2025年10月22日

疫后企業(yè)資金鏈緊張，如何了解企業(yè)資金底線與缺口銷售預(yù)算總是算不準(zhǔn)，如何做到精準(zhǔn)預(yù)測成本居高不下，如果從資源配置角度有效規(guī)劃新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年10月17日

一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升設(shè)備壽命周期LCC的理論二、設(shè)備管理效率化和智能化1、各類故障處理流程流程改善：探討適合企業(yè)的故障處理流程和相關(guān)資源和管理內(nèi)容2、故障性質(zhì)與維修方式的選擇故障修復(fù)五步法3、設(shè)備預(yù)防維修和備品備件管理設(shè)備和備品備件等級備件管理的依據(jù)......

成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者：教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用北京：2025年11月13日

中基層管理者課程收益：1.學(xué)習(xí)實(shí)用的教練技能提升工作中對話的質(zhì)量；2.充分利用每次的對話機(jī)會輔導(dǎo)和發(fā)展下屬；3.使團(tuán)隊(duì)工作專注于可直接支持企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的高優(yōu)先級行動；4.建立良好的跨部門溝通關(guān)系，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏課程大綱：一、開場1.分享案例，識別領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種挑戰(zhàn)2.教練型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本課程安排3.學(xué)員結(jié)......